6S管理三定原則，應該是很早以前的整頓三定原則，根據(jù)5S現(xiàn)場管理咨詢公司這些年在企業(yè)推行6S管理的摸索與總結，一共總結有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。

6S管理三定原則

一、定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找

1、車間的操作按鈕定品標識；工具房的工具定品標識；備件室的零件，螺絲等要定品標識；

二、定位：明確具體的放置位置

1、倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么；

三、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

1、對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數(shù)，設置最小庫存是為了保障生產(chǎn)，設置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金；

四、定容：明確使用的容器之大小、材質。

1、物件用什存放，紙箱？化學試劑要用玻璃容器？平臺？；容器上要有標識，最好再使用顏色進行區(qū)分管理（目視管理）；

五、定置：規(guī)定物件放置的方式

1、物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時間長了對質量有影響，比如1.5米長的軸承，最好吊起放，如何橫著放，可能被其他物件壓著，軸承就有一些偏差，未來使用不平；

六、定人：所有物件規(guī)定管理責任人

1、做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理責任人，未來檢查沒做標準，就查找責任，很多時候我們做5S管理過后，發(fā)現(xiàn)維持不了，很多時候是缺少標準，有標準后缺少檢查，有檢查后沒有責任到人，所有定人是重中之重。