5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的一項重要措施，現(xiàn)規(guī)定企業(yè)管理而言的一項重要的措施。

5S管理的五項基本內(nèi)容，因其易學(xué)、易操作、易考核、見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界。并塑造出無數(shù)優(yōu)秀的團隊。

企業(yè)5S管理看板

團隊管理從現(xiàn)場5S管理做起，如果現(xiàn)場骯臟不堪，生產(chǎn)無序，怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？

對于企業(yè)來說5S管理是一種態(tài)度。不是為5S而5S，而是為了形成有紀律的文化。

對于管理人員來說5S管理是一種基本能力。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

對于員工來說5S管理是每天的工作。

5S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一，隨著5S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來。在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標準化，在清潔中學(xué)會制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會禮儀，在操作中學(xué)會安全。

5S管理不僅能滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)化。自我約束、自我管理，規(guī)范員工的行為，就一定能塑造出優(yōu)秀的團隊。

5S管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實行，只是問什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場5S管理上矛盾非常多，現(xiàn)場5S管理怎樣有效的進行還是要參考這四項制度的。

一、現(xiàn)場5S管理規(guī)定，所有生產(chǎn)系統(tǒng)的職能部門及車間管理人員必須樹立生產(chǎn)管理必定到現(xiàn)場，生產(chǎn)管理的成效也一定在現(xiàn)場管理意識。那么所有相關(guān)企管人員每天要記錄和發(fā)現(xiàn)外在的、潛在的各種生產(chǎn)質(zhì)量問題，及時處理現(xiàn)場中的各類生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)排除質(zhì)量問題，并且做好現(xiàn)場工作記錄，為以后提升工作經(jīng)驗和企管理論積累原始工作素材。

二、現(xiàn)場5S管理內(nèi)容。1、查看各工序操作規(guī)范，對照作業(yè)指導(dǎo)書。2、檢查本產(chǎn)品的質(zhì)量要求。3、設(shè)備運行是否良好。4、現(xiàn)場“5S”工作是否到位。5、生產(chǎn)運行是否有浪費現(xiàn)象。6、各人將現(xiàn)場管理巡視工作情況填在“現(xiàn)場管理巡查記錄表”上。

三、現(xiàn)場5S管理產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任分化。凡在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時間及相關(guān)責(zé)任人進行劃分。

四、現(xiàn)場5S管理工作要求。凡是有要求的工作都要按照要求去做，當天問題當天解決，凡是工作執(zhí)行不到位的，有其責(zé)任人承擔。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司寄語：現(xiàn)場5S管理工作是5S管理中比較難的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場的工作很難做也很重要，所以對員工的要求難免會高些，所以要做好員工的工作。