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車間實施5S管理重要性

發(fā)布時間:2016-08-05發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理適用于生活的各個地方,特別在制造生產(chǎn)企業(yè)得以最大的體現(xiàn),在制造生產(chǎn)業(yè)中,車間可以比喻為人體的心臟,是企業(yè)的動力資源,在很多的工廠車間中,員工往往都在擔心著,擔心著自己的安全,車間的雜亂臟體現(xiàn)的淋漓盡致。員工的人生安全得不到保證,你如何叫他去給發(fā)展?

車間5S管理實施

車間5S管理實施

5S管理中的安全,為員工提供了人生安全的保證,在生產(chǎn)區(qū)間,重大危險控制目的,不僅要預(yù)防重大惡性事故的發(fā)生,而且也要做到一旦發(fā)生事故,能將事故危害降低到最低程度。由于工業(yè)生產(chǎn)活動的復(fù)雜性有效的控制重大危險源需要采用系統(tǒng)工程的思想和方法,建立一個完善而且行之有效的系統(tǒng),重大危險源控制系統(tǒng)的主要有以下幾個部分組成:重大危險源的辨識,重大危險源的評價,重大危險資源的管理,應(yīng)急計劃。

5S管理的安全工作的定義

指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

5S管理安全工作的具體操作

1.電源開關(guān)、風扇、燈管損壞及時報修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。

3.特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

4.正在維修或修理設(shè)備懸掛上標識,并做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。

5.危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

推行5S管理安全工作的意義:

保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,當然安全就會有保障。

做好5S管理工作的作用:

5S管理工作是從企業(yè)的細節(jié)出發(fā),改善企業(yè)的現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除,爭取有效預(yù)防措施。保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生。

做好企業(yè)安全管理工作的要點:

1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全.

2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

只要把企業(yè)的5S推行工作做好,企業(yè)的安全工作不成問題。

5S管理工作提升了企業(yè)的生產(chǎn)形象,也使得企業(yè)員工更問這個大家庭努力,不在擁有排斥的感覺。

實施5S管理的主要目的就是要保證在企業(yè)生產(chǎn)過程生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適,減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費,提高員工的工作效率,為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。一流的優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)生就要有一流的管理,良好的5S管理方案是企業(yè)發(fā)展的重要手段,但是在實施的過程中要注意方法,注意細節(jié)的處理,注意方法,注意優(yōu)化。5S管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動,其活動內(nèi)容為“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”。

現(xiàn)在以5S管理中的整頓和整理來介紹:

自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;制定「要」和「不要」的判別基準;要用的和不用的準確的分別開來。制訂廢棄物處理方法

在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備一定要及時的清除,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,不凌亂。

整頓-就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置,并加以標識、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

對生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域,提出擺放數(shù)量及要求。生產(chǎn)車間、科室要按照規(guī)定要求,定制定量,明確標識,按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則,開展整頓工作。科學的管理,把握管理過程中要注意的相關(guān)事項,才能給企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ),很多的企業(yè)都通過在企業(yè)中舉辦5S咨詢活動對企業(yè)的5S管理工作進行了解。

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