5S管理工作在企業(yè)中推行是一個難點工作，在我們中國企業(yè)中，很多企業(yè)高層排斥做5S，不理解5S是什么，僅僅將其認(rèn)作是打掃衛(wèi)生！如果一個管理者將5S理解為打掃衛(wèi)生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他對關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計的企業(yè)文化和執(zhí)行力等層面沒有什么意識。

企業(yè)5S管理推行

無論是國外的，還是國內(nèi)的，只要是做得很好的企業(yè)，即使在企業(yè)里從未提到過5S管理，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S管理是一致的。像海爾公司一貫堅持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動，柯達(dá)公司的KOS管理法……這些優(yōu)秀實踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S管理的基礎(chǔ)工作。

雖不能說5S管理能夠拯救一個企業(yè)，但是其對員工自身和管理細(xì)節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個人的行為習(xí)慣，進(jìn)而能夠影響一個組織的行為習(xí)慣！6S現(xiàn)場管理咨詢公司至少可以說，5S管理可以為企業(yè)帶來以下方面的改變：

1、對那些只想不做、只說不做的員工，可以培養(yǎng)其執(zhí)行力；

2、對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主動性；

3、對那些做事馬虎、不注重細(xì)節(jié)的員工，可以培養(yǎng)他們認(rèn)真做事的工作態(tài)度；

4、還可以培養(yǎng)全員參與的習(xí)慣。

如果開展了5S推行活動，能夠為企業(yè)帶來這些改變，難道你認(rèn)為還不夠么？不管市場環(huán)境如何惡劣，一個有著執(zhí)行力都很強(qiáng)的、工作積極主動而又認(rèn)真的員工團(tuán)隊的企業(yè)，怎愁沒有自己的市場呢？一個企業(yè)能夠?qū)οM(fèi)者或客戶說到做到、對顧客細(xì)致入微地貼心服務(wù)，何愁沒有高度忠誠的顧客群呢？

5S管理工作，人人都能做到，可是人人都難做好，其中缺乏的就是堅持！堅持是對人性的挑戰(zhàn)，正是在這個挑戰(zhàn)中成就了一些原本缺乏的執(zhí)行力、積極主動和認(rèn)真的做事態(tài)度！要讓5S改變組織的行為習(xí)慣，為企業(yè)奠定基業(yè)常青的文化基礎(chǔ)，需要堅持10年!對于一個立志于永遠(yuǎn)發(fā)展下去的企業(yè)，10年時間培養(yǎng)一種根植于企業(yè)的常青文化，時間算得上長么？要永遠(yuǎn)發(fā)展下去，就要有長遠(yuǎn)的打算！

不要以為上幾次執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課，就能改善企業(yè)全員的做事習(xí)慣了！即便是當(dāng)時在思想里有些改變的沖動了，有些茅塞頓開的感覺了，可是從個人意識到個人行為、到形成組織文化，永遠(yuǎn)不變的貫徹下去，到最終形成可以影響和改變?nèi)魏瓮鈦碚咝袨榈膱F(tuán)體力量和氛圍，差距還相當(dāng)大。而5S管理從行動開始，只要堅持，就會有既能看到、又能感覺到的改變。從行為開始形成理念貫徹的實踐路線總比說教式的思想運(yùn)動來得更實際些吧！

也許很多人會問，5S既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？

5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點。公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動。

1．營造整體氛圍

一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動精益生產(chǎn)（jit），TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。

2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

推動5S，與其它TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實施TPM管理，實施精益生產(chǎn)（jit）或者是班組管理的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S推行活動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理活動的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3．5S管理活動為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)

5S管理為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S推行水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理的企業(yè)中推行5S管理的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。