整理是5S管理工作的開始，是5S管理工作中的一個重點，在開展5S管理活動中的整理工作前，要了解什么是整理工作。

5S管理整頓

一、整理的概念、目的與標準

作為5S管理工作開始的第一個點，整理工作需要重點實施，生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場和辦公室區(qū)域，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時清除，會使現(xiàn)場和辦公區(qū)域變得凌亂。清除現(xiàn)場這些物料的過程就是整理的過程。

整理就是將工作場所里的任何東西根據(jù)物品的使用頻次區(qū)分為有必要的與不必要的，不必要的東西要盡快處理掉(變賣、廢棄、返還)。具備以上兩個方面性質(zhì)的管理行為就是整理活動。

整理的目的有：首先，會減少空間的浪費?？s短查找的時間。如果不進行整理活動，現(xiàn)場就會出現(xiàn)以下情況，即使寬敞的工作場所，如不進行整理，將變得越來越窄小；棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值；增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。第二，能防止誤用、誤送物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，使成木核算失準。第三，能塑造清爽的工作場所。要達到這種程度，就要掌握整理的對象、整理的基準、發(fā)現(xiàn)整理的對象要點、推進的流程以及免責區(qū)的運營五個方面的技能。

進行一項管理首先要建立標準，尤其是整理活動，如果沒有標準，員工就無法操作；沒有標準，就難以取舍。管理活動之所以要標準化，就是可以做到在不同的工廠、不同的地點、不同的員工，都能按照一個統(tǒng)一一致的要求去完成工作。5S管理之整理活動的標準對于正確有效地開展5S管理活動特別重要。

在工廠做整理首先是建立標準，然后是把握整理的對象。我們首先要將整理的類別搞清楚。根據(jù)企業(yè)實際情況，可以將現(xiàn)場整理分為作業(yè)現(xiàn)場與職能辦公室兩類。

二、整理的對象

在進行整理這一階段時，發(fā)現(xiàn)整理的對象是成為現(xiàn)場管理專家的一項技能。有的人在現(xiàn)場中根本不能發(fā)現(xiàn)問題，而有的人卻發(fā)現(xiàn)了很多問題，因此，發(fā)現(xiàn)問題的能力與你領悟整理的要義有很大的關系。發(fā)現(xiàn)整理對象的要點為：

1.使用日期是否明確；

2.又使用計劃是在一星期或一個月之后的清況，是否有指定的場所存放；

3.故障品、廢棄品的放置；

4.沒有保管在指定場所而給人、車、物的通行帶來不便；

5.對業(yè)務和作業(yè)沒有必要，但保管著的；

6.與現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有關聯(lián)的零部件或設備；

7.無法使用的或不使用的物品；

8.不良品與合格品混在一起；

9.超過必要的部分；

10.過多的組裝部件也是不必要品。

以上十個方面都需要很專業(yè)的管理素質(zhì)，只有在企業(yè)進行多年管理的人，根據(jù)先進的管理理念才能形成這種素質(zhì)。如果沒有先進的理念，你即使看到了這些問題，你一也不會認為那是需要改進的。所以，只有改變員工的觀念才能學會如何改善。

三、整理的流程

整理是一項經(jīng)營活動，那么作為一項活動，就需要安排合理的程序。要堅持做整理，就必須使員l幾明白如何操作，也就是運作的流程要清楚。

推進整理活動，一般是由小組來進行的，小組根據(jù)革新部門的整體部署，一個步驟一個步促成整理活動。整理活動一般分為集中整理與日常維持整理，集中整理作為5S管理活動的一個階段具體的推進方法如下：

(1.活動前會議

(l)按照當月的活動計劃決定誰做、什么方式、做什么等

(2)熟知整理的定義和整理對象；

(3)整理前拍攝現(xiàn)場的現(xiàn)象，以進行前后改善的比較。

(2.活動時注意事項

（1）對職員“想要隱藏不必要品的不積極態(tài)度”進行教育

（2）要冷靜地觀察事物；

（3）已粘貼的紅標簽不要隨意揭掉；

（4）其他部門的物品上有標簽的通報給有關部門。

3.活動實施

（1）貼標簽時要站在整理的角度對每個物品徹底地做到管理；

（2）不必要的物品一個不落地貼上標簽，并且要記錄的”整理的清單上“；

(3)當時能處理的立即采取措施。

4.活動后會議

(l)不要品、不急品記錄在清單后，貼在活動板上；

(2)通過活動結(jié)果的發(fā)表做出反省的章程；

(3)自身判斷不了的要準備請求別的部門或?qū)＜抑г?/p>

5.活動后的教育

（1）改善的事項在活動板上寫出便讓全體員工知道；

（2）要做對策的事項通過圖表或照片等方式進行比較，并做好診斷準備。

四、免責區(qū)域的設置

免責就是對整理出來的不必要物品進行處理(轉(zhuǎn)用、賣掉•廢棄)時，對發(fā)生的事由不詢問責任所在免責區(qū)域是當發(fā)生要求免責的不必：要物品時，為了對其進行處理或管理的臨時的保管場所。設立免責區(qū)域的目的，就是對于要求免責的物品不詢問發(fā)生的原因及責任所在，防止不必要物品被人用藏匿的方法來消除，形成隱藏的浪費。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司認為免責區(qū)域的運營在5S管理的整理階段是非常重要的內(nèi)容，因為整理出來的物品全部堆放在免責區(qū)域，如果沒有一個運營制度，物品很可能就會一直被堆放在免責區(qū)沒有人過問，最終得不到處理。

免責區(qū)域的設置：

1.制定免責區(qū)域運營章程；

2.免責區(qū)域應設置在室內(nèi)或室外的空閑區(qū)域，設在室外的要注意防雨或防曬；

3.可以根據(jù)免責物資的不同設置多處；

4.要事前進行放置規(guī)劃，不能胡亂堆放；

5.免責區(qū)域要有管理人。