5S管理工作是企業(yè)的一項重點工作，推行5S管理工作能解決很多的企業(yè)問題，以下就是對企業(yè)5S管理工作的實施總結(jié)。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

5S管理目的

公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，5S現(xiàn)場管理咨詢公司可以得到以下的結(jié)論。

1.強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核；完善規(guī)章制度，促進基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本；加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善工藝管理規(guī)程，來加強技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細則，促進基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.完善5S管理制度，健全考評機制?？荚u機制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)。

總之，實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S管理制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

5S管理工作作為企業(yè)的工作的重點，推行5S管理工作是每個企業(yè)都要開展的一項活動。

5S管理工作可以說是我們企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中的基礎(chǔ)，但是我們了解清楚5S管理工作嗎？

5S管理是一個非常科學(xué)的現(xiàn)場管理技術(shù)，堅持以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。我們可從以下幾個方面來理解5S管理。

1）5S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理技術(shù)。要實現(xiàn)5S，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；

2）5S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，是實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的一種方式；

3）5S管理最終的解決方案必然是通過訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)提升；

4）5S管理排斥人治，崇尚規(guī)范意識。人治為前提的精細化只能助長家長制，最終導(dǎo)致管理文化的墮落；

5）5S管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)及其相互配合。

5S現(xiàn)場管理工作不是說開展就能夠在企業(yè)開展的，很多的企業(yè)開展5S管理工作都是以失敗告終，但是也有少數(shù)的企業(yè)是以成功結(jié)尾。5S咨詢活動雖然不能使企業(yè)的5S管理工作真正開展成功，但也能使得企業(yè)的5S管理工作順利導(dǎo)入。