5S現(xiàn)場管理是企業(yè)運用5S管理到企業(yè)現(xiàn)場管理中所得出來的一種管理方式，5S現(xiàn)場管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

5S現(xiàn)場管理推行技巧

6S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)5S現(xiàn)場管理在企業(yè)中實行的方法與技巧：

減少故障，促進品質(zhì)；

減少浪費，節(jié)約成本；

建立安全，確保健康；

提高士氣，促進效率；

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子。

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、5S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識；

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、5S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

如何讓牽頭人員有效的運作；

讓員工對問題具有共識。

四、計劃的制定和實施

方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定；

主題活動的設(shè)定和開展；

活動水準(zhǔn)的評估方法；

方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定；

主題活動的設(shè)定和開展。

五、5S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)。

七、5S現(xiàn)場管理各活動項目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、5S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當(dāng)5S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。