5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)推行的管理工作，5S管理工作是企業(yè)里面管理工作的一個(gè)重點(diǎn)工作，也是可以使企業(yè)改善的重點(diǎn)方式。

5S管理辦法

對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)來說，企業(yè)規(guī)模的大小不是一個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)的管理才是最重要的，尤其是眾多的生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場的管理相當(dāng)重要，再大的企業(yè)沒有良好地管理模式產(chǎn)生的效益同樣不會(huì)好，企業(yè)的生產(chǎn)過程重要的是最基層的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理直接體現(xiàn)里企業(yè)的形象，反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，5S管理在眾多的中小企業(yè)中廣泛的運(yùn)用，產(chǎn)生了良好地效果。

那么讓5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場真正的發(fā)揮作用，應(yīng)該怎樣實(shí)施具體的管理方法?

首先，初步樹立5S管理意識(shí)，初步改變車間臟亂差的現(xiàn)狀，定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，推行過程中，強(qiáng)調(diào)5S工作指令的執(zhí)行力，進(jìn)行員工的5S培訓(xùn)工作，然后進(jìn)行5S管理周活動(dòng)。通過推行活動(dòng)周，加深了員工對(duì)5S工作的理解，進(jìn)一步明確了企業(yè)推行5S的意圖，解決了企業(yè)以前無法解決的老大難問題。

做好了以上的工作接下來就要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。業(yè)可以選擇多種渠道來加深對(duì)5S的理解，加以分析研究，制定既符合公司實(shí)際又不違背5S宗旨的標(biāo)準(zhǔn)和方法，準(zhǔn)化的培訓(xùn)、宣傳工作，施過程。前期宣傳、培訓(xùn)工作結(jié)束以后，要求各車間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以實(shí)施;同時(shí)，企業(yè)檢查工作要跟到位，由原來第一階段對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的靈活處理，提升為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，從第一階段的重點(diǎn)檢查，上升為第二階段的全面嚴(yán)格檢查。

在這里要強(qiáng)調(diào)的是做好5S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

5S管理的實(shí)施在企業(yè)的基礎(chǔ)管理中發(fā)揮了重要的作用，是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)，做好5S管理，讓其發(fā)揮最好的效果就要注意以上的問題。

根據(jù)5S咨詢公司經(jīng)驗(yàn)得出，5S管理工作可以使得企業(yè)走向精益生產(chǎn)，但是5S管理工作會(huì)使得企業(yè)需要投入很大量的時(shí)間，需要膽量和精力，但這也是必須要的。企業(yè)的5S管理工作就是一個(gè)長久的工作，要在發(fā)展中不斷的去完善。

5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去，同時(shí)也愛惜別人的勞動(dòng)成果。

（二）勤儉創(chuàng)辦的原則

沒有開展五常的企業(yè)到處可見廢棄物品和垃圾，工具用具亂放，原材料儲(chǔ)存保管不當(dāng)......一切處于混亂狀態(tài)。開展5S活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

（三）持之以恒原則

5S活動(dòng)開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)管理人員都發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，我們首先應(yīng)將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持五常加強(qiáng)周（每兩個(gè)月為一季度五常加強(qiáng)周）的循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使5S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。