5S管理工作在企業(yè)中已經(jīng)不是什么陌生的名詞了。在中國，現(xiàn)場5S對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過5S的相關(guān)活動，可以說5S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動，5S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

企業(yè)為什么要推行5S管理

我們的企業(yè)為什么要推行5S管理？5S現(xiàn)場管理咨詢公司認(rèn)為答案很簡單，5S管理能給企業(yè)帶來更好的收益主要表現(xiàn)在：

一、5S管理能夠提升企業(yè)的形象：在5S管理活動中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、5S管理能夠減少浪費(fèi)：在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費(fèi)，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處對方造成丟失找不到等情況；

三、5S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠是工作者心情更加的愉悅；工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、5S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：5S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、5S管理能夠安全保障：良好的5S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、5S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生活活動中對設(shè)備進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命。

七、5S管理能夠降低生產(chǎn)成本：5S活動能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時間成本，能夠減少來回搬運(yùn)從而節(jié)約運(yùn)送成本等等。

八、5S管理能夠使交期變得更加準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

5S管理就能給企業(yè)帶來這樣的效果，現(xiàn)在5S已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。

5S管理工作是很多企業(yè)都在實施的一項工作，也是現(xiàn)在企業(yè)中最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工作。

企業(yè)5S管理工作內(nèi)容：

⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；

⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

5S管理考核

平時由5S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。

每周一次由5S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

每月一次由5S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

每半年一次由5S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5S考核最終納入班組和個人績效考核。