眾所周知企業(yè)的重點(diǎn)工作就是5S管理，推行5S管理工作是我們企業(yè)當(dāng)前的重要工作。企業(yè)實(shí)施5S管理工作有以下的作用：

5S管理推行好處

作用一、5S管理能夠提升企業(yè)形象，提高員工歸屬感。

在企業(yè)中一個(gè)良好有序的工作環(huán)境能夠無(wú)形中提升員工的士氣，5S活動(dòng)能夠是員工成為一個(gè)擁有相當(dāng)素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工，同時(shí)也提升了員工對(duì)于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進(jìn)行工作也能滿(mǎn)足員工的尊嚴(yán)感以及成就感。5S管理活動(dòng)的推行并不是一成不變的，而更需要根據(jù)實(shí)際的情況做出改善，所以5S活動(dòng)同樣能夠滿(mǎn)足員工要求改善的意愿，使員工自愿的投入到5S現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)中來(lái)。

作用二、能夠減少浪費(fèi)，從而提高效率。

建筑施工企業(yè)推行5S的目的之一是減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)。施工中由于各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。而5S可以明顯減少人員、時(shí)間、場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)。5S活動(dòng)還可以提升企業(yè)整體施工效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率就能得到提升。

作用三、能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡(jiǎn)單、快捷、穩(wěn)定。5S追求作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并使之制度化，所以可以說(shuō)5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。

作用四、能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質(zhì)

降低事故發(fā)生的可能性，這是建筑施工企業(yè)的重要目標(biāo)之一。5S管理的實(shí)施，能夠使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道十分通暢，各項(xiàng)安全措施都落到實(shí)處。除此以外，5S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，能夠培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行5S就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

作用五、能夠促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提高

企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中人的行為以及無(wú)得管理的制度化、規(guī)范化，從而是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底的該別現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的局面，并使企業(yè)員工養(yǎng)成工作認(rèn)證、規(guī)范的良好習(xí)慣，最終從根本上提高企業(yè)的總體管理水平。

6S管理培訓(xùn)公司把企業(yè)推行5S管理工作作為以后推行精益生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備，也是為了企業(yè)以后的發(fā)展。

5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作，是當(dāng)前企業(yè)推行的重點(diǎn)，企業(yè)成功的推行5S管理工作會(huì)獲得相應(yīng)的好處。

1.有人說(shuō)：5S是無(wú)聲但最有魄力的推銷(xiāo)員；因?yàn)榭梢詮目蛻?hù)得到整潔工廠美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴(lài)；

2.5S管理法則，能吸引許多人來(lái)參觀工廠，借此提高組織的形象；

3.整潔的工廠，將能吸引客戶(hù)訂單的意愿；

4.在整潔的工作場(chǎng)所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；

5.5S的工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存；

6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了；

7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；

8.也有人說(shuō)：5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開(kāi)作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；

它能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；

9.實(shí)施5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。