從事生產(chǎn)管理的人員都知道，很多企業(yè)的成功起源于5S管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)壬a(chǎn)管理工具的使用，而其中，日本豐田汽車(chē)以及中國(guó)海爾氣集團(tuán)都是其中非常具有代表性的例子，也使得世界各地的企業(yè)爭(zhēng)相模仿。而其中5S管理活動(dòng)推行的企業(yè)很多，但是失敗的也不少，究其原因我們還是的從5S管理推行的基本原理來(lái)進(jìn)行研究。5S咨詢(xún)公司在從事生產(chǎn)管理多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：

5S管理活動(dòng)

企業(yè)在推行5S管理其最終的目的是達(dá)到5S管理中的素養(yǎng)。5S活動(dòng)的圖形，需要企業(yè)所有員工擁有一個(gè)非常積極向上的心態(tài)，可能有些人覺(jué)得5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中基本得不能在基本的管理活動(dòng)，但是真能能夠做好的又有多少呢？又有多少人能夠真正的做到將5S管理深入到員工素養(yǎng)上來(lái)呢？5S活動(dòng)的推行需要在事情進(jìn)行充分的準(zhǔn)備以及規(guī)劃工作，同時(shí)還需要企業(yè)的高層以及基層員工具有共同的決心，只有這樣才能將5S活動(dòng)進(jìn)行到底，反之只會(huì)是虎頭蛇尾，最后草草了事。

5S活動(dòng)，首先需要通過(guò)前面的3個(gè)S：整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，然后用清潔進(jìn)行相應(yīng)的鞏固，用過(guò)以上的4個(gè)S來(lái)起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用，從而漸漸改變員工的工作態(tài)度，久而久之變成了一種良好的工作習(xí)慣，最終達(dá)到塑造企業(yè)優(yōu)秀員工的最終目的。

在5S的推行過(guò)程中我們需要經(jīng)歷三個(gè)基本階段：（1）行式化、（2）行事化、（3）習(xí)慣化。

只有這樣對(duì)員工的工作行為習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，改變員工的工作態(tài)度，最終形成習(xí)慣就成了順理成章水到渠成的事情。而企業(yè)中點(diǎn)點(diǎn)弟弟企業(yè)的員工可能很難去察覺(jué)，因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)對(duì)此習(xí)以為常了。

總的來(lái)說(shuō)，推行5S的過(guò)程中應(yīng)該想來(lái)硬性的管理規(guī)范，同時(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)。只有這樣久而久之變成成為習(xí)慣，5S的最終目的變達(dá)成了。

實(shí)施5S管理工作的企業(yè)也越來(lái)越多，對(duì)5S管理工作的認(rèn)知也越來(lái)越全面。

眾所周知企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中5S管理工作是其中的一部分，5S管理工作也是一個(gè)企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要措施。

5S管理是由日本企業(yè)制定出來(lái)的，現(xiàn)在被世界65%的企業(yè)都在推行使用。5S管理主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)方面，雖然是五個(gè)方面但互相之間卻不是獨(dú)立的。

5S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。