5S管理工作是每個企業(yè)的重點工作，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人，或沒有成功推行5S工作經(jīng)驗的人可能會問：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢?這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點問題：

5S管理推行案例

(1)自己5S團隊成員有無經(jīng)歷、體驗過5S文化熏陶?有無掌握5S管理精髓及方法?

(2)有無稱職的專家來設(shè)計、實施5S推進(jìn)?

(3)是在一家還是幾家工廠同時推行5S?

(4)是否借此機會來培訓(xùn)、改善、提高自己團隊5S能手?

給你的建議是你可以根據(jù)本書的指導(dǎo)，成立自己的5S推進(jìn)組織，聘請專業(yè)的5S咨詢公司幫助開展工作。很多公司在內(nèi)部推進(jìn)時采用了一定的考核、獎懲制度，執(zhí)行時內(nèi)部團隊可能就會從自己的利益出發(fā)質(zhì)疑考核是否公平，進(jìn)而對5S推進(jìn)組織成員進(jìn)行抗議、責(zé)難。即使5S推進(jìn)考核中很好地解決了這個問題，但看到自己同事在為了維護(hù)自己利益而要求核查小組成員放水時也是疲于應(yīng)酬。但如果整個策劃評定由組織外部的人來執(zhí)行就不會有人質(zhì)疑所謂的公平，也能以更積極的態(tài)度對待5S的推進(jìn)。這就像平時檢查工作一樣，內(nèi)部檢查馬馬虎虎意思意思就可以，而外部檢查那就得認(rèn)真踏實地把毛作落實下去以便能通過檢查。

再有，5S要成功就必須整個公司全體動員開展才可以，這樣每個員工都知道公司在認(rèn)真嚴(yán)肅地執(zhí)行5S。如果在推進(jìn)過程中因為組織內(nèi)部的質(zhì)疑、抵制而中途夭折，那么大部分員工都會認(rèn)為是管理不力、領(lǐng)導(dǎo)無能才導(dǎo)致今天失敗的結(jié)局，沒有人會想這與自己有一定關(guān)系。這樣很多員工對組織的認(rèn)同感、對組織能力的認(rèn)定便會降低。下次公司要推行什么政策時，工人一定認(rèn)為又是形式主義，進(jìn)而以更強烈的方式進(jìn)行消極抵抗。其實這并不是員工的錯誤，而是公司已對他們進(jìn)行了心理暗示。

企業(yè)自己推行5S表面看來是節(jié)省了一筆咨詢費，但實際損失了時間、機會甚至導(dǎo)致員工對企業(yè)執(zhí)行能力的不信任。在現(xiàn)在激烈競爭的市場環(huán)境中，什么事情慢慢來就如同逆水行舟不進(jìn)則退，最后整個企業(yè)就像溫水中的青蛙，只有死路一條。因此大多時候請專業(yè)的咨詢機構(gòu)來開展工作仍是許多企業(yè)的首選。

當(dāng)然，如果小組成員已經(jīng)具有一定的實際經(jīng)驗和理論知識，已經(jīng)達(dá)到咨詢師的高度，那就可以不必外聘咨詢師了。

5S管理培訓(xùn)以現(xiàn)代企業(yè)制度化管理為培訓(xùn)基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員通過5S管理培訓(xùn)，才能全面提升自身的5S管理意識，以全新的角度看待5S管理。而選擇正確的5S管理培訓(xùn)是企業(yè)需要重視的問題之一。

沒有進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，缺乏實際操作和成功推行經(jīng)驗，將缺少現(xiàn)場管理基石。5S管理培訓(xùn)是結(jié)合實際案例授課的過程，立體化、全方位地窺視、剖析成功企業(yè)在實施5S管理過程中的一些做法。選擇合適的5S管理培訓(xùn)，掌握5S管理培訓(xùn)中有效推進(jìn)5S管理方法和提升5S管理技巧，進(jìn)而可以改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改變員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，建立安全工作環(huán)境，從而造就一流的企業(yè)。

5S管理工作是企業(yè)的重點工作，推行5S管理工作存在著很多的誤區(qū)，這些誤區(qū)影響著企業(yè)5S管理工作的推行，也影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)推行5S管理工作主要存在企業(yè)誤區(qū)主要有：

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做5S

這種觀點是把生產(chǎn)與5S對立起來，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對5S管理認(rèn)識不足。

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2．5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

認(rèn)為5S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，只停留在搞衛(wèi)生層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，注定失敗。5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3．公司做過5S了，沒有什么好的效果。

5S是一個長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運動能解決的問題。只有深刻地理解并靈活地運用5S管理的技巧，找準(zhǔn)突破口，從顯著問題入手，建立體系，取得顯著效果，最終讓員工對5S管理成效信服。

4．公司員工素質(zhì)參差不齊，搞不好5S

做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用考核讓員工配合5S工作

5S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善?？窗骞芾碜寙T工知道生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以及質(zhì)量問題，并分析原因，放置車間容易看到的地方，形成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。