現(xiàn)在企業(yè)推行5S管理工作都變得簡單的多了，5S咨詢公司也有很多的，5S咨詢對企業(yè)推行5S管理工作很有經(jīng)驗，他們能為企業(yè)客戶提供“管理咨詢、營銷策劃、企業(yè)顧問”。中心以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實求真”的精神，堅持“深入調(diào)研、整合資源、注重實效、有效提升”的經(jīng)營理念服務(wù)客戶。

5S管理推行改善案例

在企業(yè)在推行5S管理的時候，一定要遵循以下幾個方法：

方法一：要以客戶和員工的滿意為工作的重心，因為客戶和自己的員工才是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。企業(yè)在推行5S管理的時候，就是為了讓客戶滿意。通過推行5S管理，員工的素質(zhì)就會得到提高，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

方法二：在推行5S管理的時候，一定要記得要用針對不同的階段，采取相應(yīng)的推行技巧。只有這樣才可以獲得更多更好的效果。

方法三：各級管理人員要對現(xiàn)場進行巡視，要明確巡視的目的、周期以及內(nèi)容。

方法四：企業(yè)要以5S管理為改善平臺，積極的推行5S管理模式。這樣就可以達到降低成本提升品質(zhì)的效果，最終為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

方法五：隔層高級領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，這樣不僅可以起到積極帶頭的作用，還可以對不良意識起到反對和制止的效果。

方法六：企業(yè)實施5S管理是全體員工的事情，需要全體員工一起配合，為了5S管理的順利實施而堅持努力。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

5S推行方案的制定是必要的任何一家企業(yè)都需要5S管理制度的制約與管理，沒有實施5S管理的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。

再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。更加突出實施5S推行方案的必要。

員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。生產(chǎn)車間經(jīng)常發(fā)生或大或小的人員受傷事故等等。

這種現(xiàn)場員工呆得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也會失去下訂單的勇氣。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理制度最為適合。

5S推行方案的實施對企業(yè)的這些不足之處都可以進行全面改造，打造出領(lǐng)導(dǎo)滿意員工喜歡的工作場所。

5S管理使得企業(yè)的各項管理活動上升到一定的階段，是企業(yè)各項管理活動的基礎(chǔ)，使企業(yè)建設(shè)活動的重點

目前公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴大，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也較以前擴大了很多。對細節(jié)的關(guān)注和現(xiàn)場的管理難免存在一些不足之處。因此，我們必須認真推行現(xiàn)場5S管理制度，在此基礎(chǔ)上整合公司的整體實力，凝聚員工的向心力，使之適應(yīng)公司目前的發(fā)展水平。

現(xiàn)在很多人做事缺少認真的態(tài)度，忽視細節(jié)。一件事往往“差不多”就行了，沒有精益求精的精神，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。5S管理要求的是注重細節(jié)，要將小事做好做精。很多大事都是由平常的點滴小事匯集成的，小事不做好還能做大事？而且前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

另外我們對5S管理的理解存在一些誤區(qū)。有些員工包括管理人員在內(nèi)把現(xiàn)場5S等同于大掃除。好像每天上下班做做清潔，擦擦工裝設(shè)備就是實行了5S管理制度，其實這種看法和做法是片面的，錯誤的，是要不得的。光注重表面功夫不關(guān)注內(nèi)里細節(jié)，這就和5S管理的實質(zhì)精神相去甚遠。

5S推行方案的實施是個循序漸進的過程，在實施過程中必須注重和結(jié)合企業(yè)實際情況。熱衷于貼各種花花綠綠的標語口號，而不是制定具體實施標準，員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念照做，這樣能達到什么效果呢，又有什么實質(zhì)性的意義？