5S管理是企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，也是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一種措施。

當(dāng)我們看到5S管理這個(gè)詞的時(shí)候，我們就會(huì)想5S管理是什么？執(zhí)行5S管理有什么好處和作用？

5S管理工作執(zhí)行效果

下面5S培訓(xùn)公司講一講什么是5S管理，為什么一個(gè)企業(yè)實(shí)施5S管理。

5S管理，對(duì)于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。5S管理具有一定的執(zhí)行力，5S管理比較強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，面對(duì)困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。

5S管理包括整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。

還有一個(gè)問題大家肯定也特別想知道就是5S管理可以干什么？

第一、可以提升企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境比較能夠吸引客戶。

第二、減少不必要的浪費(fèi)。雜物不規(guī)整好，隨處亂放就是導(dǎo)致一種空間上的浪費(fèi)。

第三、可以提高效率。工作環(huán)境好了，我們的心情也會(huì)比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

第四、保證質(zhì)量。員工一旦養(yǎng)成了一種做事謹(jǐn)慎小心的習(xí)慣，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的返修率就會(huì)降低，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

第五、安全的保證。東西歸放整齊了，通道暢通了，就會(huì)減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第六、設(shè)備壽命的提高。對(duì)設(shè)備定期的進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)可以延長設(shè)備的壽命。

第七、減低成本。東西放好了，就不會(huì)經(jīng)常的來回搬運(yùn)，從而降低了成本。

第八、產(chǎn)品交期準(zhǔn)確。產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，生產(chǎn)規(guī)范了，生產(chǎn)中就不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不必要的問題，而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)?？梢栽谔囟ǖ臅r(shí)間完成任務(wù)，提高交期的準(zhǔn)確性。

企業(yè)的5S管理工作給企業(yè)帶來的效果使得很多的高層企業(yè)高層管理者心動(dòng)，但是怎樣實(shí)施卻是頭疼的問題。企業(yè)實(shí)施5S推行工作的要點(diǎn)：

要點(diǎn)1、要提高推行5S精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。各部門要通過會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行5S精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

要點(diǎn)2、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立5S管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。

要點(diǎn)3、各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié)、完善和提高；要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。以上大概的為大家講解了一下有5S管理的要點(diǎn)，希望對(duì)您及您的企業(yè)能有所幫助。當(dāng)然了，具體的應(yīng)該怎樣去制定相關(guān)的規(guī)章制度還需要根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況具體問題具體分析。