建立5S執(zhí)行團隊，由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進組織，一般叫做5S委員會或5S小組，一般由委員會來決定改善活動的目標、內(nèi)容及細節(jié)。如果你已經(jīng)了解了企業(yè)的現(xiàn)狀及改善的難點與重點，初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進組織，一般叫做5S委員會或5S小組，一般由委員會來決定改善活動的目標、內(nèi)容及細節(jié)，再由各部門的推行委員及執(zhí)行人員來推動與落實。

5S推進組織

5S推進組織有兩項重要功能：一是規(guī)劃，包括5S管理內(nèi)容：目標、內(nèi)容、工具、預算、進度、分工等事項；二是達成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動力，才能夠推動組織改善:而且，各部門一定要推選成員加入推進組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門緊扣在一起。

5S推進組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結(jié)構(gòu)，有層層負責人員，在推動5S改善活動時，整個組織結(jié)構(gòu)非常重要，是影響成敗的關(guān)鍵。

(1)建立高層主管領(lǐng)導的決策層

高層主管最好能介入決策層，不管時間多少，至少整個決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動。

(2)選派5S推進項目專員(管理委員)

在5S活動中，要選派有5S項目推行經(jīng)驗并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個5S的內(nèi)容、教育訓練、技術(shù)指導、區(qū)域規(guī)劃、預算、推行計劃與實施策劃等;進行5S活動效果的跟進，并不斷完善5S咨詢活動，負責對決策層報告。

(3)選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負責本部門5S活動的開展與推行，并進行5S活動效果的跟進，不斷完善5S活動。

(4)成立技術(shù)小組

在活動執(zhí)行中會面臨許多問題，如各類標示線的畫線、看板與標示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門解決技術(shù)上的改善問題。根據(jù)企業(yè)推行5S的規(guī)模，可組建一個或多個技術(shù)小組，如畫線小組、工具箱制作小組、標示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術(shù)小組成員，可以和5S推行委員一同納入管理委員會之下，也可以和各部門執(zhí)行組人員重疊，即部門執(zhí)行組人員同時擔任技術(shù)小組成員，但是這應由技術(shù)小組負責調(diào)配。

(5)建立5S執(zhí)行團隊

由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候。

5S現(xiàn)場管理，成就了不凡，成就了卓越。豐田超過了通用，海爾集團一躍成為佼佼者。5S現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)。

有這樣一種說法來形容企業(yè)：

一流企業(yè)：每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。

二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾撿起來;

三流企業(yè)：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿垃圾;

生產(chǎn)管理中5S現(xiàn)場管理，助力創(chuàng)造一流企業(yè)。該如何去抓5S管理呢？5S咨詢公司做如下點撥：

5S現(xiàn)場管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。其中整理是決定目的和方法，來將工廠擁擠等問題避免掉;整頓是針對效率、品質(zhì)、安全等機能來思考物品的歸位方法;清掃是將自己使用的東西，通過自己的受，來維持它的最佳狀態(tài);清潔是就5S管理中的維持管理，用目視管理將異常凸顯化，將5S標準化;素養(yǎng)是提高每個員工的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場維護意識，從而保證5S現(xiàn)場;安全是要員工提高安全管理意識，將現(xiàn)場的安全隱患問題通通解決掉，從而來保證人身安全、生產(chǎn)安全等問題。

生產(chǎn)管理如果可以很好的抓住5S現(xiàn)場管理精髓，那么就可以利用5S現(xiàn)場管理來加強內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司想想，創(chuàng)建一個規(guī)范、標準的服務(wù)窗口，從而全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)將生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理的順利成功執(zhí)行，企業(yè)的核心競爭力、價值力都會變得很強大，企業(yè)的發(fā)展也就理所當然，也就會變得順其自然，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，持續(xù)強大。5S管理，成就企業(yè)的不凡。