5S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)執(zhí)行徹底，能給企業(yè)帶來了一個(gè)全新的面貌，通過對(duì)車間科學(xué)合理的整理整頓，使工作現(xiàn)場(chǎng)有了良好的改善；通過標(biāo)準(zhǔn)化的清掃清潔，又為員工創(chuàng)造一個(gè)文明，整潔，溫馨，明快的工作環(huán)境；通過全面落實(shí)貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升了員工的素質(zhì)，提高企業(yè)形象。

通過5S管理培訓(xùn)公司調(diào)研診斷研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)5S管理存下如下誤解：

5S管理推行步驟

1、5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生；

2、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做；

3、公司做過5S了，沒有什么好的效果；

4、公司員工素質(zhì)差，搞不好5S；

5、用威脅、考核，讓員工全力工作。

這些誤區(qū)導(dǎo)致不能正確理解與應(yīng)用落實(shí)5S管理。推行5S是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準(zhǔn)備。了解以下5S管理的自主評(píng)價(jià)及評(píng)委檢查。

1、5S評(píng)委5S的評(píng)價(jià)流程

①確定評(píng)審的對(duì)象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。

②評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。如：5S職責(zé)區(qū)域劃分圖(表)、5S準(zhǔn)則(規(guī)范、要求)、扣分細(xì)則。

③評(píng)審頻次/時(shí)間。如：間隔多少時(shí)間評(píng)審一次、什么時(shí)間評(píng)審。

④評(píng)審方式。如：是集中在一天的某個(gè)時(shí)段執(zhí)行評(píng)審，還是分為幾天不定時(shí)評(píng)審。

⑤確定評(píng)審人員。如：由哪些人執(zhí)行5S評(píng)審的工作。注意：評(píng)審人員必須經(jīng)5S培訓(xùn)合格。

⑥執(zhí)行評(píng)審的方法。

1)檢查方法：4以和4法

4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。

4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

2)記錄4要點(diǎn)：何時(shí)、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機(jī)拍攝，然后注明地點(diǎn)及擔(dān)當(dāng)。這是現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)審的客觀證據(jù)。

⑦評(píng)審結(jié)果之處理。如：評(píng)分、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)5S流動(dòng)紅旗。

2、自主檢查：

(1)單位主管或5S組長每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再發(fā)。

(2)必要時(shí)，可臨時(shí)召開會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)教育，指導(dǎo)改善。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)，多想為什么。

找出問題點(diǎn)的源頭，想辦法去改善。

3、5S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

5S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是組織(企業(yè))5S實(shí)施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，各部門可依本準(zhǔn)則結(jié)合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與該標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，不符合以下標(biāo)準(zhǔn)則記不符合，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的，則修訂補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。

相比大家都知道5S管理工作是一個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)。5S生產(chǎn)管理推行的基本原理到底是什么呢？下面由一位資深的5S咨詢專家為企業(yè)做介紹：

企業(yè)推行5S管理工作最終想要達(dá)到的目的就是素養(yǎng)。在5S管理活動(dòng)推行的過程中，一定要保持一個(gè)非常熱枕的心態(tài)。5S活動(dòng)看起來簡單，再簡單事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行，也不會(huì)有效果。實(shí)施5S管理制度，若沒有事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，再加上推進(jìn)及實(shí)施人員缺少共識(shí)和決心，則常會(huì)虎頭蛇尾，有始無終。

5S管理活動(dòng)，是通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4個(gè)S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

推行5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段：形式化---行事化---習(xí)慣化。通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化之后，一切事情就會(huì)變得非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。在5S實(shí)施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了，也就都習(xí)以為常了。

5S管理的工作只能在通過長時(shí)間的累積，慢慢的潛移默化，并且要不斷的遵守，才能讓5S管理工作真正的實(shí)現(xiàn)。5S管理工作可以說是一個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有把5S管理工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。