5S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

5S管理推行成果

5S理意識誤區(qū)一：心理急躁

一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣5S或?qū)?S略知一二，在沒有對5S進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行5S。急功近利可能是其5S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對5S的認識、5S執(zhí)行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。

5S管理意識誤區(qū)二：認識不到位

這里說的認識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領導對于5S管理的實施意義認識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點：

5S管理意識誤區(qū)三：“工作忙，沒有時間做5S”

5S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在5S推行初期，許多事務性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關系。這種觀點是把生產(chǎn)與5S對立起來，認為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對5S管理認識不足。

5S管理意識誤區(qū)四：缺乏恒心

有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行5S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把5S推進到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習慣。5S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。最后，5S的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收企業(yè)5S管理難以實施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加，保持和鞏固5S管理驗收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是5S管理工作的重點。因此，5S管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。

5S管理意識誤區(qū)五：“5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。認為5S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

5S管理意識誤區(qū)六：“員工素質(zhì)差，搞不好5S”

一張白紙作畫，在推行5S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，5S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

隨著5S管理被越來越多的人、管理者知道。5S培訓這項活動也出現(xiàn)的更多了，企業(yè)、員工和個人可以通過5S培訓公司了解5S管理工作帶來的效果，明白一個企業(yè)推行5S管理工作的意義。

隨著企業(yè)對質(zhì)量管理的日漸重視，5S管理培訓活動迎來了火爆的發(fā)展期。5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?，F(xiàn)在很多企業(yè)越來越重視5S活動，5S管理培訓活動也應運而生，那5S管理培訓活動后能為企業(yè)帶來什么樣的改變并獲得怎樣的額外效益呢？

通過參加5S管理培訓活動，可以了解5S管理工作，以及靈活運用，企業(yè)通過靈活運用5S管理可以提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率和工作效率，提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，加強安全生產(chǎn)，減少安全隱患，養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本，縮短作業(yè)周期，保證交期，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

通過5S管理培訓企業(yè)還將獲得額外的5S效益，通過5S管理培訓活動，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等，因而能使生產(chǎn)安全得到落實。通過培訓還可以讓企業(yè)擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境并為企業(yè)培養(yǎng)一支素養(yǎng)良好的員工隊伍，這樣的企業(yè)常常更能博到客戶的信賴。在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項活動、作業(yè)均按標準要求運行，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量保證打下基礎。清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)定。通過開展5S管理活動，可以使員工減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本。

5S管理工作多數(shù)都是運用到企業(yè)的工作現(xiàn)場，所以企業(yè)的5S管理工作又叫做5S現(xiàn)場管理。