辦公室5S管理制度具體內(nèi)容
發(fā)布時間:2016-09-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
辦公室5S管理制度對辦公室5S管理推進有著重要積極的作用,對于辦公室人員來說,大部分人認為推行5S管理只是生產(chǎn)部的事,大多數(shù)人眼里辦公室5S管理的整潔與否似乎與實際的工作沒有太大關(guān)聯(lián)。辦公室是重要的工作陣地。在現(xiàn)代工作快節(jié)奏的壓力下。但事實是,辦公室5S管理對企業(yè)運營有著很重要的影響。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
辦公室5S管理都沒有做好,何談在車間推行5S?5S管理5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),但其原理和整合工作流程、提高工作效率、調(diào)動工作積極性的一些做法在辦公室管理中同樣適用。在此,5S管理培訓(xùn)公司為大家分享《辦公室5S管理制度》具體內(nèi)容。
辦公室5S管理制度規(guī)定
一、辦公室5S管理制度目的
營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。
二、辦公室5S管理制度適用范圍
適用于公司辦公樓內(nèi)所有辦公科室
三、辦公室5S管理制度管理職責(zé)
1、各部門負責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場清潔有序;
2、公司辦公室負責(zé)不定期的對各部門現(xiàn)場進行檢查并考核。
3、部門負責(zé)人為第一責(zé)任人,辦公室檢查發(fā)現(xiàn)問題后,向該科室發(fā)出整改通知,如整改無效,扣罰責(zé)任人200元/次,在當(dāng)月工資中扣除。
四、辦公室5S管理制度辦公現(xiàn)場管理要求:
1、整理要求:
1)辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。
2)工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
3)地面沒有紙屑、雜物等。
4)文件夾明確標識,整齊放置。
5)標識牌懸掛端正,位置正確。
6)私人物品放在抽屜,不得有貴重物品。
7)電腦、電器等的電源線都束好,不雜亂無章拋落在地上。
8)沒有說笑打鬧現(xiàn)象。
2、整頓要求:
1)公標識與實際相一致。
2)文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明,檔案柜貼有標簽。
3)工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊,不用時放回桌洞內(nèi)。
4)通道上沒有放置物品。
3、清掃要求:
1)地面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物。
2)墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū),保持干凈。
3)地面上沾染的贓物及時清洗干凈。
4、清潔要求:
辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員,公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃;其余衛(wèi)生由各科室負責(zé)人安排值班打掃,特別是公用設(shè)備的整齊整潔;個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責(zé)。
1)辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。
2)地面保持無灰塵、無油污。
3)清潔用具保持干凈。
4)不做與工作無關(guān)的事。
5)嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
6)按時上下班,按時打卡,不早退,不遲到,不曠工。
7)桌面文具、文件擺放整齊有序。
8)桌面物品都是必需品;傳真機、復(fù)印機內(nèi)紙張齊備,并準備費紙箱。
9)電源、線路、開關(guān)、插座沒有異?,F(xiàn)象出現(xiàn)。
10)辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。
5、素養(yǎng)要求:
1)按規(guī)定穿戴服裝。
2)對上級及來賓保持禮儀。
3)不隨地吐痰,不隨便亂拋垃圾,看見垃圾及時收好。
4)上班時間不進食,如早餐零食等。
5)上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。
6)各科室下班后必須鎖好門窗。
“5S”始于素質(zhì),也終于素質(zhì)!
以上《辦公室5S管理制度》僅為探索思路用,請結(jié)合自己企業(yè)辦公室5S管理的實際情況。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實施不下去問題出在哪?12-20
- · 我們?yōu)槭裁匆獙嵤?S咨詢呢?12-20
- · 如何做到真正的6S管理咨詢?12-16
- · 如何巧用6S咨詢做好企業(yè)加減法?12-16
- · 基于6S咨詢控制不良品產(chǎn)率?12-09
- · 基于6S管理咨詢的工廠布局設(shè)計?12-09
- · 工廠為何要導(dǎo)入6S管理咨詢?12-06
- · 化工行業(yè)5S管理咨詢推行策略?12-06
- · 企業(yè)6S咨詢推進四步法?12-03
- · 服裝工廠如何實行5S咨詢?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;