5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理成為了企業(yè)重要的管理活動。

1、成立55管理應用組織

全面推行5S活動，公司成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和主要職能部門領(lǐng)導為組員的5S管理委員會及5S執(zhí)行委員會，并成立了3個專門的職能小組，具體負責相關(guān)事務，同時要求各個生產(chǎn)單位和部門成立5S活動小組，在組織上保障5S管理活動的順利開展。

5S管理內(nèi)容

2、明確5S活動的方針目標

5S管理委員會成立后，結(jié)合企業(yè)實際與5S管理所要達到的預期效果，經(jīng)認真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進5S，提高素質(zhì)樹立品牌”的5S管理活動方針，明確提出“環(huán)境整潔明亮，工作效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善，員工文明禮貌”的5S管理目標，要求各部門在開展5S活動中必須按照計劃，發(fā)動員工，分工負責，專業(yè)協(xié)助，步步扎實，務求實效，確定了相關(guān)職能部門在5S活動中的職責，明確了5S活動的檢查考核方式、獎懲辦法與檢查標準。

3、宣傳和培訓

推行5S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓是活動成敗的關(guān)鍵。在5S管理應用方案制訂后，公司召開了由全體中層干部參加的5S宣貫會，安排5S執(zhí)行委員會成員為中層以上干部宣講5S的基本知識、公司5S管理應用方案；公司展開多種形式的宣傳活動，把5S宣傳手冊下發(fā)到每個職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報、橫幅等宣傳形式，營造了濃厚的5S氛圍，進行為期一個多月的廣泛宣傳，使5S活動真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面執(zhí)行

公司5S推行方案明確提出公司開展5S管理活動的第一期將進行6個月的運行，運行期間公司按5S檢查考核標準進行檢查與排名，并將檢查排名情況進行公布。對運行中發(fā)現(xiàn)或暴露的問題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過名次公布使每一位職工更清楚認識公司開展5S活動是嚴肅認真的。

5、5S管理的檢查和獎罰

公司5S管理實施后，5S執(zhí)行委員會及部門5S推行小組除按5S管理實施方案運行外，公司還按方案進行評比考核條線對排名前三位單位給予獎勵，對排名后兩位的兩個單位給予處罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題公司以5S問題整改通知書的形式下發(fā)各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環(huán)，不斷提高各單位的現(xiàn)場管理水平。

6、5S管理應用納入日常管理

5S管理在公司運行半年后，逐步納入企業(yè)的日常管理活動，變成一種常態(tài)管理。

5S咨詢公司寄語：5S管理是企業(yè)重要的管理活動，企業(yè)推行是為了提升企業(yè)的管理水平，當一個企業(yè)推行5S管理工作過后，總是要對其進行檢測的，觀測其的推行效果。

5S管理活動的實施需要通過評比和獎懲等措施進行激勵。5S推行委員會可以定期對各部門的5S管理活動成果進行評分和獎勵，以幫助員工養(yǎng)成自覺按照5S要求開展工作的良好習慣。企業(yè)可以將評比的情況與員工當月的工資或獎金掛鉤，形成迫使員工不斷進步的外部壓力，激勵他們將各自的工作做得更出色。另外還應采取恰當?shù)莫剟畲胧?，可以通過表彰先進集體和先進個人的方式，為其他部門和員工樹立榜樣，從而激發(fā)員工參與5S管理活動的熱情。5S先進集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽感，有力地促進團隊精神的培養(yǎng)。

檢查、考評和獎懲等措施能夠較好地推動5S管理活動的實施，但是要將5S管理活動長期維持下去，最好的方法是建立5S管理活動的標準。根據(jù)5S的活動標準，工作人員就能在5S管理活動中發(fā)現(xiàn)異常問題，采取措施加以改善，并運用標準化的方法將其固定，從而進一步鞏固5S管理活動的實施成果。5S的標準不應是一成不變的，而應在日常的工作中持續(xù)地得到改善，進而形成良性的循環(huán)。

為調(diào)動全體員工參與5S管理應用的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工的參與，以持續(xù)不斷地進行現(xiàn)場改善。各部門的5S小組按照上述5S管理應用的檢查評分表，進行現(xiàn)場打分，匯總數(shù)據(jù)，根據(jù)各單位或部門得分情況，排出檔次和名次。5S管理檢查評分可以參照上述提供的7個檢查評分表進行，計算出各個部門的平均得分，對照以下5s管理應用的打分評估表(以滿分100分計算)，可以進行量化的總結(jié)和評估。