企業(yè)推行5S管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的5S管理是當前企業(yè)重要的推行目標，企業(yè)在推行5S管理工作的過程中要明確5S管理的八大推行要訣。

5S管理活動

要訣一：全員參與，其樂無窮。

1.5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合。

3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)。

因為推行5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候。

1.5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同。

5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號，標語，宣傳欄。

讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。

要訣三：領導掛帥。

1.最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。

2.交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。

3.在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

要訣四：要徹底理解5S精神。

1.為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

2.5S推行要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

3.在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

要訣五：立竿見影的方法。

1.整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。

2.整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

3.照片是一種保持記錄的良好方法。

4.錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

5.你可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。

要訣六：領導要巡視現(xiàn)場。

1.巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2.巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。

3.確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。

要訣七：上下一心，徹底推進。

領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要訣八：以5S作為改善的橋梁。

通過推行5S來達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行5S。

5S管理工作是企業(yè)的一項重點工作，推行5S管理工作是當前企業(yè)發(fā)展的重要前提。

很多公司積極引入5S管理，認為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對5S管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢?

第一，5S就是簡單的“大掃除”。

5S管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作，而是一個系統(tǒng)的管理方法，要應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。

認為5S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

第二，5S管理沒有達到預期效果。

有些企業(yè)一開始“雄心壯志”，實施5S管理卻并沒有做到堅持，沒有結合自身的實際情況來制定一套完整的實施方法，造成最終效果不好，而怪罪在5S上來。

只有深刻地理解并靈活地運用5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質(zhì)量攻關，取得明顯效果，讓公司領導和員工對5S管理的成效有所信服。

第三，認為企業(yè)員工素質(zhì)較低，不適合做5S管理。

員工素質(zhì)確實是一個企業(yè)進步發(fā)展的核心因素，但并不能說員工素質(zhì)較低，企業(yè)就停滯不前，沒有發(fā)展，員工素質(zhì)是可以培養(yǎng)和提高的。5S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。5S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。

5S咨詢公司寄語：做好5S管理要求全員參與，其本身就是一個是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)。所以員工素質(zhì)低不是做不好5S的理由。換句話說，就算員工文化素養(yǎng)高，如果不認真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣會阻礙5S推行。因此，管理人員下定決心以及幫助員工樹立正確意識，是順利推行5S的關鍵。