5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點，推行5S管理工作是當前企業(yè)的第一要務。

運用5S管理做好企業(yè)的基層管理：

首先是5S管理者要把現(xiàn)場管理好，并且把現(xiàn)場存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領導的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時管理者必須要有良好的思想意識和辨別是非的能力對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答。

如何做好5S管理清潔工作

當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，基層管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場基層管理者應主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

第二、5S現(xiàn)場管理的基層管理者要有良好的配合度?，F(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成。當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。

若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領導對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務性工作，現(xiàn)場基層管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。

第三，5S管理基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經(jīng)常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。現(xiàn)場基層管理者要經(jīng)常關心員工。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻。

管理者應該有很好的形象，應該在公司的角度想問題處理問題，應該以公司的利益為大，以品質(zhì)為中心，為公司解約消耗，杜絕抵制人為消耗，以大局著想，要為全體員工起到帶頭激勵的作用，形成思想上的共識，使團隊在積極的環(huán)境中能夠得到更大的收獲。

5S管理工作是當前企業(yè)工作的重點，企業(yè)有效的推行5S管理工作，需要遵循三個基本原則。

1．現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時

第一個原則是五項主義當中的前三項，叫現(xiàn)場、現(xiàn)、現(xiàn)時，也就是說5S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

2．問題眼光

第二個基本原則叫問題眼光，這是5S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

3．自主原則

第三個原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關鍵是通過改善來推進。

5S培訓公司寄語：用這三項原則來指導5S管理活動，才能夠真正把它從一個高層意志由公司的高層決策者決定要推行5S變成逐步承下來到中層來，推動到一線員工班組長來主體實施，所以這三個原則非常重要。