5S管理工作側(cè)重企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)，為了提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，所以很多的企業(yè)都在推行5S管理工作，5S管理工作成為了企業(yè)的工作重點(diǎn)。

如果要把5S做下去，真正做好，每個(gè)月必須有亮點(diǎn)，如果只是維持是不夠的，就會(huì)退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵(lì)大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識(shí)別板這些方法要教給大家，在這個(gè)過(guò)程中要組織培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善

1．編寫5S手冊(cè)

5S要橫向展開(kāi)時(shí)，建議每個(gè)企業(yè)編寫一本5S手冊(cè)，把5S推行過(guò)程當(dāng)中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點(diǎn)編成一個(gè)小冊(cè)子，發(fā)給每個(gè)員工。由5S的相關(guān)成員組成一個(gè)編輯小組編寫。例如，定置改善案例先用文字描述，再用企業(yè)內(nèi)部的照片，注明這是本公司哪一個(gè)地方的改善案例，改善人是誰(shuí)，員工一看到手冊(cè)里面有同事的照片和名字，就會(huì)受到激勵(lì)，而且通過(guò)5S的手冊(cè)能夠推而廣之，所以改善是一個(gè)永恒的手法，應(yīng)該善于利用改善來(lái)推動(dòng)亮點(diǎn)。

2．培養(yǎng)5S管理專家

通過(guò)這個(gè)過(guò)程要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專家隊(duì)伍，在美國(guó)和日本，歐洲這些發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，它們內(nèi)部專家的概念非常強(qiáng)烈。作為一個(gè)大企業(yè)，比如通用電氣，通用電氣涉及到采購(gòu)方面，有采購(gòu)專家，采購(gòu)專家有商務(wù)的，有材料的，有工藝的；有質(zhì)量專家，質(zhì)量專家還有不同的擅長(zhǎng)，有5S的專家，所以通過(guò)5S的導(dǎo)入和推行的過(guò)程，要培養(yǎng)內(nèi)部的5S人才隊(duì)伍。

此外，可以把部下拔高一步來(lái)使用，叫“委職鍛煉”，在日本，企業(yè)非常注重這種方法，培養(yǎng)出干部梯隊(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善，創(chuàng)造亮點(diǎn)，帶來(lái)人才的變化。

5S管理是由日本企業(yè)的5S管理工作在結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況演變而來(lái)的，所以比起5S管理工作，5S更加適合中國(guó)企業(yè)的推行。

從理論上講，隨著5S管理模式在我國(guó)范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，迫切要求5S管理模式的發(fā)展及其應(yīng)用方式與前景進(jìn)行理論上的研究，使之建立在一整套理論體系的基礎(chǔ)之上，讓其成為有源之水，有本之木。

一直以來(lái)，5S管理模式是日本進(jìn)行質(zhì)量管理的有效方法，但一向鮮為人知。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)有一個(gè)研究日本企業(yè)管理的熱潮，據(jù)說(shuō)，美國(guó)人到日本企業(yè)參觀，感到廠房很整潔，很干凈，以為日方是因?yàn)橛锌腿诉h(yuǎn)道而來(lái)參觀，才費(fèi)力去打掃一番。雖然看見(jiàn)廠掛有醒目的"整理"、"整頓"等字樣，也僅僅認(rèn)為這只是環(huán)境口號(hào)，并不知道這其中包含有現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的奧秘。

其實(shí)，5S管理模式鮮為人知的根本原因是，日本人從來(lái)沒(méi)有一套完整的管理理論或工具來(lái)支撐5S，QCC有幾個(gè)控制的工具和PDCA循環(huán)等，但5S除了6個(gè)日語(yǔ)拼音都以"S"開(kāi)頭的日本文字外，并無(wú)任何系統(tǒng)的方法可依照。近年來(lái)，才有日本和新加坡合作錄制了一系列錄像帶，由PHPINTERNATIONAL發(fā)行，企業(yè)才算有了一定的實(shí)施依據(jù)。

在實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，5S管理模式實(shí)踐的手段與措施也是十分的單調(diào)，其實(shí)踐的局限性主要表現(xiàn)在：

1、5S活動(dòng)的推行步驟。在實(shí)際應(yīng)用中，特別是要成立5S推行委員會(huì)，讓其在整個(gè)過(guò)程中全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的5S活動(dòng)。

2、5S活動(dòng)的推行要領(lǐng)。要注意一些數(shù)據(jù)和表格的使用，讓5S活動(dòng)得到有效的監(jiān)督和控制。

3、輔助推行5S活動(dòng)的管理技巧，在推行5S活動(dòng)中，如何有效地運(yùn)用目視管理、顏色管理等管理技巧。

企業(yè)推行5S管理可以使得企業(yè)的管理水平得到提高，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展5S咨詢活動(dòng)為企業(yè)導(dǎo)入5S管理工作，讓5S管理工作能在企業(yè)中推行成功，但是這樣推行的5S管理工作還不是我們的，企業(yè)還是需要堅(jiān)持不懈的實(shí)施，才可以讓5S管理工作真正的成為企業(yè)自己的。