5S管理工作是企業(yè)工作的起點，做好了5S管理工作別的工作才能擁有更好的推行起點，再企業(yè)的推行過程中，5S管理工作的起點推行工作也很重要。

5S要由上司關(guān)心做起，5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。

5S管理活動的意義

1.要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；

2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣。

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

3.以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4.根除“只說不做”的心態(tài)

5S活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了5S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。

5S管理工作是愜意的重點工作，是當前企業(yè)發(fā)展的一項必要。6S管理培訓(xùn)公司對于企業(yè)的5S推行工作給出幾點建議：

1、5S管理的應(yīng)用及其相關(guān)活動，同企業(yè)的其他管理以及企業(yè)文化有直接關(guān)聯(lián)，5S管理最終是讓每一個人都能參與企業(yè)的改善活動，這是維持企業(yè)競爭力的一個條件。然而，要讓人人都能參與改善活動，則需要正確的組織氣候或企業(yè)文化來配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠見和魄力，需要企業(yè)員工的理解和支持。從日常生活及工作中觀察找出問題點，積小改善可以省大成本，進而使5S管理也成為企業(yè)文化的一個組成部分，長久發(fā)展。

2、5S管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經(jīng)費和人力的不斷投入，同時不同企業(yè)由于運行模式、文化差異，可能效果會有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過程就會有什么樣的結(jié)果，不以目前績效為滿足，建立持續(xù)改善機制，保持持續(xù)改進應(yīng)該是企業(yè)追求的長遠目標。

3、5S管理是創(chuàng)新的產(chǎn)物，同樣的道理，企業(yè)只有不斷地改善和創(chuàng)新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創(chuàng)新的想法，堅持和推行5S管理，不但不排斥企業(yè)管理的理念和制度的創(chuàng)新，恰恰是為新的創(chuàng)新建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺。5S管理是企業(yè)的一種基礎(chǔ)管理方式，在5S管理得到制度化的實施后，應(yīng)該進而延伸和搞好企業(yè)的其他管理模式和方法，比如質(zhì)量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產(chǎn)生更直接、持久和廣泛的效益。

4、企業(yè)所應(yīng)用的許多管理方法，含義不同，但實施的基本流程、組織架構(gòu)、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的5S管理的基本流程。企業(yè)管理沒有最好的方法，但有更好的方法，我們應(yīng)該勇于改革，努力創(chuàng)新，追求企業(yè)管理的不斷進步。

推行5S管理工作是當前企業(yè)工作的需要，做好企業(yè)的5S管理工作，是為發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。