5S管理工作是企業(yè)重點的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理工作能使企業(yè)的生產(chǎn)管理水平得到提高，也使員工的生產(chǎn)積極性得到改善。

5S管理推進原理圖

基本原則

在制定5S管理應(yīng)用的方案時，根據(jù)第二章對5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：

1、整體性原則

5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項基礎(chǔ)管理工作，是一項系統(tǒng)性很強的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡單可行，具有可操作性，符合實際情況，具有時間概念，分周期循環(huán)實施，步步提高。

4、定量和定性結(jié)合的原則

在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。

5、主線原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線，尋找重點環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。

基本內(nèi)容

按照上述5條基本原則，在企業(yè)推行和應(yīng)用5S管理，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司應(yīng)考慮以下的基本內(nèi)容：

l、1個過程：實施5S管理是一項長期、持續(xù)、有效的活動過程。

2、2個目標(biāo)：現(xiàn)場管理改善和人員素質(zhì)提高。管理大師彼得•德魯克(PeterF．Drucker)曾經(jīng)說：如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項開發(fā)任務(wù)是這60年來我一直為之努力的兩大工作重點。所以說，5S管理的2個目標(biāo)就是企業(yè)管理所最為關(guān)注和努力追求的。

3、3個重點：組織5S團隊、全員開展活動、全力持續(xù)改進。這是5S管理及其活動取得成功的主線。

4、4個階段：準(zhǔn)備階段、實施階段、檢查階段、改善階段，這也是戴明(W．E．Deming)管理循環(huán)的具體體現(xiàn)，是一個由組織推動的、滾動前進、螺旋上升、持續(xù)改進的活動過程。

5、應(yīng)用工具：定置管理、目視管理以及IE的技術(shù)和方法等。

6、主要步驟：決策（策劃），確定成立5S組織，設(shè)定方針和目標(biāo)，制定計劃及實施辦法，宣傳、教育和培訓(xùn)，全面執(zhí)行（可以試點后再推廣），建立檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)，檢查與評價，總結(jié)(制定改善措施對策)，再計劃等。

應(yīng)用框圖

按照上述基本原則和基本內(nèi)容，編制5S管理的應(yīng)用框圖。