5S管理，很多中大型企業(yè)尤其生產(chǎn)企業(yè)都有應(yīng)用。到底在怎樣的情況下，企業(yè)緊需引進(jìn)5S管理工具呢？自我檢查，看企業(yè)是否存在以下情況：

5S管理改善活動

1、急等要的東西找不到？桌面上擺得零零亂亂？

2、沒有用的東西堆了很多，占用空間？工作臺面上很雜亂？

3、制訂好的計劃，事務(wù)一忙就"延誤"了？極高的缺席率，如：開會經(jīng)常遲到？

4、員工不針對過程改善提出自己的建議？

5、設(shè)備、管道有漏氣、漏油的現(xiàn)象？環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳？

6、設(shè)備點檢走形式？經(jīng)常發(fā)生工傷或事故？

7、材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間？

8、通道被堵塞，行人、搬運無法通過？車間用電存在安全隱患？

如果企業(yè)存在以上問題，那您迫切需引入5S管理生產(chǎn)管理活動。5S管理簡而概之就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。素養(yǎng)是最終目的，形成日常行為習(xí)慣。很多企業(yè)應(yīng)用，制度上墻，提示語做的也很響亮，但是執(zhí)行不到位，不能堅持。往往是雷聲大雨點小，沒有長久堅持，誤認(rèn)為只是一次大掃除。

為什么在一部分企業(yè)里，習(xí)慣型違章還繼續(xù)存在？

因為，"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"的"標(biāo)準(zhǔn)"是一種規(guī)范，"規(guī)范"就是要約束人的行為的。

人們天生有一種向往自由，不愿意被約束的本性，當(dāng)被要求按照"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化"來操作時，向往自由的本性，就會本能地反抗"標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范"。但理性又告訴人們，反抗的后果是嚴(yán)重的。所以人們在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的時候就會打折扣，以求達(dá)到既能自由一些，又不自由的太過份的平衡狀況，天長日久，違章就成了習(xí)慣。

只有把"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"這種約束人的規(guī)范，化作為每個員工操作的自覺行為。養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的"習(xí)慣"，成為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的"自然"，這樣，才能使"習(xí)慣性違章"消除，這就是5S活動的真諦。

5S管理活動的推行，從上向下推廣，5S管理推行者，5S現(xiàn)場管理人員是關(guān)鍵。現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備如下的職責(zé)：

——準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)范；

——培訓(xùn)員工，確保操作人員遵照執(zhí)行；

——為改進(jìn)現(xiàn)狀而不斷地改善規(guī)范；

——注意異?，F(xiàn)象，及時加以處置；

——創(chuàng)造一個良好的現(xiàn)場工作環(huán)境。

5S管理人員需搞好人際關(guān)系，調(diào)動員工參與；持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程、設(shè)備狀況和產(chǎn)品質(zhì)量；以科學(xué)合理的PDS循環(huán)，完善對人員和生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)。

推行5S管理活動是為了更好的顯示優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5S管理主要指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六個方面，是在日本5S的基礎(chǔ)上加上安全這一方面推行而來的。目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，可為什么有些企業(yè)推行了幾年卻沒有明顯的效果，繼而不得不放棄繼續(xù)推行5S管理。這到底是什么原因造成的呢？ 5S培訓(xùn)公司長年與國內(nèi)大型企業(yè)合作，深入企業(yè)內(nèi)部有針對性的進(jìn)行調(diào)查，并提出方案指導(dǎo)實施。下面就縮小范圍以5S管理為例有公司的有關(guān)專家為大家講解到底是哪里出了問題。

5S管理是一種比較成熟且行之有效的現(xiàn)場管理方法，它著意于營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，提倡樹立正確的工作意識，掌握正確的工作方法，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，營造文明環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，塑造良好形象，提高競爭能力，它是實施各項管理活動的基礎(chǔ)和保證。

很多企業(yè)看到外界都在推廣5S或?qū)?S略知一二，在沒有對5S進(jìn)行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行5S。結(jié)果效果很不理想，5S現(xiàn)場管理做成了只有“管理”兩個字，做成了“管人”，在員工情緒很大，形成了上有政策，下有對策的尷尬局面，走到了形式主義的誤區(qū)。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？究其原因，是在推行過程中出現(xiàn)了問題。