5S管理為了企業(yè)的提升整體管理水平。企業(yè)渴望產生質的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實徹底。5S管理，改善效果，立竿見影。5S管理應用，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。5S管理實施，你的最佳關注點在哪里？

5S管理注意措施

1、自上而下全面進行，推行徹底。

一項制度與管理的引入，上層領導做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領導的重視，下面員工自然會重視。成立領導小組推行。

2、員工素質提高，達到素養(yǎng)階段。

精益生產中說要重視車間的管理衛(wèi)生，雖然企業(yè)的管理看到了這一點但是卻沒有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質，企業(yè)應該真正的提高自己的員工的素質，只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會提高。

3、將5S現(xiàn)場管理納入考核。

再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒有達到管理者的要求的時候很多的企業(yè)管理者通常都會發(fā)錢，其實員工可以說是最排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個決定，再就是企業(yè)進行什么決策制定的時候最好是讓自己對員工也參與，因為這樣才可以讓讓員工明確自己企業(yè)的目標，認真在遵守，或者你的企業(yè)遇見一些自己解決不了的問題你可以直接咨詢石老師。

4、長期堅持，在紅牌作戰(zhàn)，在考核。

最終素養(yǎng)階段，是習慣的形成。紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)不良地方及時貼紅牌警示，及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關注。利于目標形成。

很多的企業(yè)都有自己的實施管理的部門，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應有的作用。主要就是因為在很多的中小企業(yè)這個問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視。5S管理，領導的決心占據主要地位。

5S管理，很多企業(yè)應用，為何效果不甚？外行看的是熱鬧，是地物明朗有序，管理狀態(tài)清楚；而內行看的是門道，是崗位規(guī)范、運作流程明確、監(jiān)控點的控制，是執(zhí)行徹底的文化。

生產現(xiàn)場混亂，找工具需要很長時間，這就是浪費時間與精力。生產現(xiàn)場管理，是領導關心的重點。5S現(xiàn)場管理，生產現(xiàn)場管理改善效果立竿見影，而且全球已有65%的企業(yè)有應用5S現(xiàn)場管理。5S管理執(zhí)行效果如何，技巧與方法攻略，看執(zhí)行是否徹底。

1、第一領導的重視，并大力支持推廣。

5S生產管理的推行，勢必會遇到阻礙。領導的決心，推行是否徹底有效，其絕對重要作用。

2、責任鏈明確。

人人有事做，事事有人管，人人頭上有責任。權責分明，責權利對等，分工明確，同時注重合作。

3、形成生產管理網絡。

5S管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調一致到邊。各主管主動擔起責任，牽頭人其表率作用，讓員工對問題具有共識。

4、5S管理推行的方針、目標、實施內容的制定。5S管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實到位，可達到事半功倍的效果。

各個階段推行要點。抓關鍵點，抓精髓要點，事半功倍。

定置管理、目視管理、看板管理的實施。

7S管理咨詢公司總結：5S管理與生產的關系也是密不可分的，，確保各生產現(xiàn)場工作順暢，加強科學管理，降本增效，嚴格執(zhí)行動能調度指令，合理安排設備的投入運行是對生產的促進和班組自主管理能力的檢驗。開展每日對設備運行的點檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點檢，一些經實踐證明行之有效的基礎管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設，用5S標準推動班組工作的開展，提高班組整體素養(yǎng)為生產服務。