門窗5S管理標準

6S管理咨詢公司總結(jié)：5S管理活動體現(xiàn)在企業(yè)的各方面，也許不經(jīng)意的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)5S管理工作的內(nèi)容。

（1）整理、整頓的要求

A.窗戶無破損，窗臺無垃圾，窗戶統(tǒng)一關(guān)閉，避免噪音污染。

B.卷閘門設(shè)立開關(guān)責(zé)任人，參觀通道門、物流通道門、員工上下班通道門在上班時間開啟，其它各門關(guān)閉。

（2）清掃、清潔的要求

A、窗戶玻璃發(fā)現(xiàn)必須安排專人打掃；

B、窗戶必須每周擦拭一次；

C、卷閘門每年冰白油漆涂裝一次。

（3）安全的要求

A、卷閘門必須開到頂，關(guān)到底，卷閘門未開到頂屬于安全隱患；

B、門窗損壞由責(zé)任人一個工作日內(nèi)報修，并負責(zé)跟蹤到修理完成。

看板5S管理標準

5S管理工作在企業(yè)中無處不在，做好企業(yè)的5S管理，才是做好企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

1、整理的要求

A、根據(jù)看板放置位置分為三大類，如圖示：

2、整頓的要求

A型看板專用于宣傳，放置在宣傳長廊；

在廠房入口處設(shè)立宣傳長廊，介紹該廠房平面布置、組織架構(gòu)、技能狀況、安全要求等。

B型看板專用于工作中心內(nèi)記錄看板和選配的宣傳看板，放置在工作中心入口處、班組園地、培訓(xùn)園地；

C型看板專用于工位記錄看板，放置在相鄰工位處。

D、看板制作格式的要求

工位牌5S管理標準

5S管理工作體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，推行5S管理工作能使企業(yè)的形象提高，能使企業(yè)員工的生產(chǎn)效率提高。

（1）整理、整頓的要求

A、統(tǒng)一制作工位指示牌，包括公司名稱、工位編號、工位名稱、工作中心代碼、定員人數(shù)五項要素；

B、工位牌懸掛在工位立柱上。

示圖：工位指示牌

說明：

1.采用三一標準LOGO；

2、底色紅色，字體白色，材質(zhì)為塑料板或噴繪板；

3、工位名稱中英文雙語；

4、工位牌：長90ｃｍ*寬60ｃｍ。

示圖：工位牌懸掛效果圖

工位牌5S管理

說明：

1.行車軌道底部與工位標示頂部距離1.5ｍ。

（2）清掃清潔的要求

A、每月大掃除時，用濕抹布擦拭干凈；

B、采用噴繪板三個月更換一次；采用塑料板材質(zhì)的一年更換一次或重新噴繪一次。