5S管理是執(zhí)行公司品質(zhì)管制的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中不斷地完善系統(tǒng)，讓系統(tǒng)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，這是品質(zhì)系統(tǒng)成功的不二法門。在撲克牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理，對(duì)提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，可以讓我們的工作環(huán)境更整潔、工作品質(zhì)更好、工作效率更高。

腦力激蕩，查找現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題

5S培訓(xùn)公司以印刷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題為例：

1、現(xiàn)場(chǎng)地面及機(jī)臺(tái)下經(jīng)常扔有紙毛、紙屑、壞片等。

2、地面及機(jī)臺(tái)上經(jīng)常滴有油墨、油、水等。

3、工作臺(tái)、看樣臺(tái)紙樣及記錄表等擺放不整齊。

4、設(shè)備保養(yǎng)不規(guī)范，工具配件存放不整齊、不定位，未經(jīng)整理，使用過(guò)程存取效率不高。

5、現(xiàn)場(chǎng)存在較多在制品、產(chǎn)成品，標(biāo)示不清、交錯(cuò)存放，區(qū)域標(biāo)示不清晰。

6、機(jī)臺(tái)設(shè)備型號(hào)多，產(chǎn)品品種花樣多，印制工藝復(fù)雜，流程不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生過(guò)多的搬運(yùn)與等待，影響生產(chǎn)效率。

7、消防安全及設(shè)備操作的安全隱患多，防呆措施未改進(jìn)。

8、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生較多的損耗與浪費(fèi)，管理者及員工熟視無(wú)睹。

通過(guò)以上現(xiàn)象我們有針對(duì)性的確定5S工作改進(jìn)方向。

紅牌作戰(zhàn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理

針對(duì)印刷行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開5S現(xiàn)場(chǎng)管理的改善：

第一、用IE的手法以專項(xiàng)改善的形式從區(qū)域布置、流程規(guī)劃、資源共享等方面分區(qū)域展開現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)：

1、區(qū)域布置主要從以下幾個(gè)方面展開（見下表）：

5S區(qū)域布置

通過(guò)合理的區(qū)域布置，使油墨、墨鏟、等生產(chǎn)用原材料、輔助材料、生產(chǎn)工具都應(yīng)按規(guī)定存放指定地點(diǎn)。不同區(qū)域按規(guī)定放置不同生產(chǎn)物品，通道上不得放置任何紙張、雜物，形成定點(diǎn)管理制度，消除了亂扔紙毛、紙屑、廢紙及水、油、油墨弄到地面上或機(jī)臺(tái)上等不規(guī)范現(xiàn)象，地面上的廢紙及機(jī)臺(tái)下的廢紙能及時(shí)清除，并經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的外部形象有了明顯的改善，達(dá)到物有其位、秩序井然的感官效果。 從機(jī)長(zhǎng)到學(xué)徒全員分配責(zé)任區(qū)，制定日清條例，及時(shí)檢查。

2、生產(chǎn)流程的規(guī)劃，具體內(nèi)容見下表：

5S生產(chǎn)流程規(guī)劃

通過(guò)流程規(guī)劃，減少了搬運(yùn)的時(shí)間及移動(dòng)距離，形成了一個(gè)流動(dòng)的生產(chǎn)線，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)成品、在制品的積壓，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率。

3、現(xiàn)場(chǎng)資源共享，改善內(nèi)容見下表：

5S資源共享

資源共享使5S活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變的直觀、可操作性強(qiáng)，擴(kuò)大了參與面。

第二、在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，延伸5S內(nèi)涵，提升活動(dòng)的層次，開展相關(guān)基層活動(dòng)。

第三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，注重督導(dǎo)落實(shí)，形成規(guī)范持續(xù)的活動(dòng)體系。

第四、掌握5S管理實(shí)施技巧。

1、定點(diǎn)攝影；2、紅牌作戰(zhàn)；3、查核表（確認(rèn)表、考評(píng)表）；4、評(píng)分結(jié)果公示；5、目視管理；6、看板管理等。

群策群力，提高5S實(shí)施效率

通過(guò)持續(xù)的5S活動(dòng)的開展，將會(huì)收到如下效果：

1、提高企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的成就感、自豪感，以及對(duì)企業(yè)理念、文化的認(rèn)同和歸屬感。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯優(yōu)化，生產(chǎn)效率得到了明顯提高。

3、減少了浪費(fèi)，大大降低產(chǎn)品及管理成本。

4、消除操作隱患并能營(yíng)造安全的工作環(huán)境。

5、工作差錯(cuò)減少，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

6、日事日畢，日清日潔，提升了員工的整體素質(zhì)。

總之，企業(yè)通過(guò)5S活動(dòng)的開展，來(lái)改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了員工的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。