我們都知道企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有一個(gè)重要點(diǎn)，它就是6S管理，企業(yè)的安全管理工作本在5S管理工作中都有著相應(yīng)的措施，6S管理工作把安全提出來(lái)，也有著相應(yīng)的依據(jù)，讓各個(gè)企業(yè)都重視了安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

6S管理內(nèi)容

(1)制訂6S管理的安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來(lái)制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企.業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過(guò)制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。

(2)生產(chǎn)管理者必須同時(shí)又是安全管理者國(guó)家和企業(yè)的職責(zé)，就是要保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保證財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。我們推行6S，首先應(yīng)該是改善企業(yè)的管理檔次，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)安全文明的生產(chǎn)環(huán)境;其次才是創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)化的高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

(3)進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

安全生產(chǎn)口標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取措施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是結(jié)合在6S管理中，將企業(yè)的安全要求變成切切實(shí)實(shí)的可以量化的日標(biāo)來(lái)管理，例如千人負(fù)傷率、萬(wàn)噸產(chǎn)品死亡率、塵毒作業(yè)點(diǎn)合格率、噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率及設(shè)備完好率等等。

當(dāng)然企業(yè)在推行6S管理安全的過(guò)程中，生產(chǎn)管理者必須是以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”為原則，否則在推行6S的過(guò)程中很難同時(shí)將安全做到位。使安全結(jié)合在生產(chǎn)工作中以實(shí)現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)，而且更有利于進(jìn)行生產(chǎn)管理和6S管理推行。安全生產(chǎn)口標(biāo)管理的任務(wù)是制定口標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)全體參加全面、全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照6S安全的口標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物品、設(shè)備和場(chǎng)地的不安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)同目標(biāo)管理的特點(diǎn)是相通的，即強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實(shí)現(xiàn)口標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開(kāi)展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺(jué)采取措施。

6S最初進(jìn)人中國(guó)的時(shí)候，僅僅是開(kāi)展5S推行活動(dòng)，安全沒(méi)有當(dāng)作專(zhuān)門(mén)的事項(xiàng)來(lái)抓，因?yàn)樵谌毡?，要求員工怎么做或者寫(xiě)好SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)，員工一定會(huì)嚴(yán)格按照SOP來(lái)操作，如果出現(xiàn)安全事故，一般人為的可能性很小。而在中國(guó)，如果但憑SOP是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橛行﹩T工不按照規(guī)定做事，喜歡自己做主，搞一些小動(dòng)作出來(lái)，于是安全隱患成為企業(yè)的一大危害，雖然員工們也知道安全隱患的危害，但一旦發(fā)生在某一位員工的身上，損害的不僅是個(gè)人，甚至是企業(yè)和地方政府所以，6S之所以將安全.單獨(dú)作為一項(xiàng)來(lái)推行，其目的就是要提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，識(shí)別安全威脅，掌握安全體系，實(shí)施安全策略，消除其對(duì)安全工作麻痹、敷衍、不重視現(xiàn)象，通過(guò)安全心理培訓(xùn)減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生，降低企業(yè)安全工作成本。

我們大家都知道現(xiàn)在的市場(chǎng)中有很多的5S咨詢(xún)公司，他們基本都有著很豐富的企業(yè)推行6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)推行的6S管理，他們也注重企業(yè)的安全問(wèn)題。