什么是企業(yè)辦公室5S管理標(biāo)語(yǔ)？做過(guò)辦公室5S管理的企業(yè)應(yīng)該都知道，但沒(méi)做過(guò)辦公室5S管理的企業(yè)也許還不知道，那么，接下來(lái)就由5S管理培訓(xùn)公司為大家分享辦公室5S管理標(biāo)語(yǔ)，希望能幫助到各個(gè)企業(yè)的朋友們。

5S管理標(biāo)語(yǔ)

一、辦公室5S管理

1、辦公室應(yīng)保持整齊清潔，不得擺放與工作無(wú)關(guān)的私人物品。

2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規(guī)定擺放應(yīng)有序，且文件說(shuō)明的字體統(tǒng)一；抽屜內(nèi)的物品也應(yīng)擺放整齊清潔。

3、辦公室內(nèi)應(yīng)每天清掃、整理，開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)周?chē)?、電腦等容易忽視的角落，須定時(shí)清理打掃，不得留有雜物和灰塵。

4、所有線(xiàn)路應(yīng)采取規(guī)范的辦法接線(xiàn)，所有線(xiàn)路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上；已損壞的電源開(kāi)關(guān)線(xiàn)路，須及時(shí)報(bào)修。

5、辦公室的墻上或者辦公區(qū)域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規(guī)范。

6、各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊后及時(shí)上報(bào)，作統(tǒng)一處理。

7、辦公室的清潔工具應(yīng)位定點(diǎn)擺放整齊，不得隨意零亂擺放，煙頭煙灰等垃圾須及時(shí)清理。

二、5S管理標(biāo)語(yǔ)大全

1、5S管理是交貨期的保證

2、5S管理是高效率的前提

3、5S管理是安全的軟件設(shè)備

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

5、5S管理創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

6、決心、用心、信心，5S管理活動(dòng)有保證

7、5S管理效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

8、5S管理不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

9、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)；

10、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢；

11、你做我做他也做，隨時(shí)隨地堅(jiān)持做！

12、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

13、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

14、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

16、藉5S管理提高公司形象，藉5S管理提高公司信用

17、推行5S管理活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

18、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

19、5S管理效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

20、污穢不是我們的專(zhuān)利，清新才是我們的風(fēng)格

21、整理整頓做得好，工廠(chǎng)浪費(fèi)一定少；清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

22、溫馨明快的工廠(chǎng)，文明進(jìn)取的職工

23、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

24、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

25、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

26、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

28、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠(chǎng)；人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好；清掃做得好形象才會(huì)好

29、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔；保持素養(yǎng)心，天天好心情

30、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享；工廠(chǎng)是我家，整潔靠大家！

31、選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！

(1)、你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境！

(2)、你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來(lái)的。

32、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

33、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

34、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

35、5S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

36、5S管理做好了，才算做了

37、5S管理只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

38、5S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

39、5S管理是一切改善活動(dòng)的前提

40、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

41、5S管理是做好PDCA的第一步

42、5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

43、5S管理是最佳的推銷(xiāo)員

44、5S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

45、5S管理是節(jié)約能手

46、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

47、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

48、識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

49、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

50、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

51、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

52、改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善

53、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

54、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

55、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

56、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

57、5S管理推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

58、5S管理目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

59、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

60、工作不能脫離實(shí)際，5S管理離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

61、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S管理推進(jìn)

62、整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

63、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機(jī)修人員謹(jǐn)記心，安全生產(chǎn)萬(wàn)年長(zhǎng)。

64、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

65、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。

66、種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。

67、態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。