5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個要素，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產其實是息息相關的。

1.1整理是安全生產的前提

5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場安全生產的基礎和前提。

在生產現(xiàn)場，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場，不僅占用了生產或作業(yè)現(xiàn)場的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場的生產或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設備安全帶來安全隱患。

5S讓問題明顯化

因此，在生產及檢修場地必須堅決清理不必要物品，在辦公室也是如此（后面將統(tǒng)稱為工作場所）。將工作場所的物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5S管理的第一步，也是安全生產的前提。

1.2整頓是安全生產的要求

5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時間為零。

經過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時加以統(tǒng)一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時間的浪費”，這是提高工作效率的基礎。

整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應將使用說明放在適當位置。

這也是安全生產的要求，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應急處理中能容易取得。

1.3清掃是安全生產的保證

5S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好。

清掃是為現(xiàn)場和設備提供一個良好的環(huán)境，是保持設備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對設備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內積水積泥，長期發(fā)展可能導致短路。

同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。

1.4清潔是安全生產長治久安的保證

5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對一個靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實安全責任，是安全生產長治久安的根本保證。

1.5素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器

5S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣。

習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習慣性違章是一種習慣性的動作方式，它具有頑固性、潛在性的特點，一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結果。只要操作人員的不良的習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發(fā)生，直到發(fā)生事故，習慣性違章的危害性是十分嚴重的。

5S管理的五個方面內容是從簡單到復雜、低級到高級發(fā)展的。5S現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)是5S管理中的最高形式，5S管理達到素養(yǎng)這個階段，良好的習慣也就產生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。

5S管理活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。目前很多企業(yè)在推行5S管理，推行這項活動企業(yè)能獲得怎樣的收益?

1、員工素質收益。①縮短作業(yè)周期，確保交貨期;②節(jié)約能源，降低生產成本;③提高精益求精的意識;④提高勞動效率和工作效率。

2、環(huán)境效益收益。①保障企業(yè)安全生產;②推進標準化實施;③減少質量損失。

3、文化建設收益。①增強活力，強化員工理念;②增強紀律關鍵和全局觀念;③改善和樹立企業(yè)形象。

對于企業(yè)來講，如果想把車間真正規(guī)規(guī)矩矩地整理好，首先要看有沒有這樣的制度保障。制度保障的第一條就是最高管理者對5S工作的關心程度。有沒有把5S列出推行，把它徹底地實施，有沒有這種決心。5S管理到底能給企業(yè)帶來什么價值?首先，最高管理者要有一個認識，不能只是口頭重視，實際上不去參與。

曾在一家中日合資企業(yè)，他們在行業(yè)內部是做的很不錯，老板是個日本人，他說我?guī)€頭吧，剛拿起一個拖布，馬上有一個下屬說，老板這事咋能讓你干，我來擦。這個下屬為什么要拿起拖布，是想告訴大家，這活我也干，我也來參與，日本老板之所以拿起拖布是因為什么?不是說他去擦，一個人能擦多大一塊?而是表示這件事情我要參與，我要重視。

5S咨詢公司小結：管理者要身體力行，帶動大家，把5S管理到整個年度經營方針或者工作計劃中。年度經營計劃制訂出之后，5S現(xiàn)場管理要達到什么效果?到望山搜一搜，比如海爾、豐田、東芝公司的計劃，以此為參照，就達到這種效果。企業(yè)必須有工作計劃、有目標，各個屋層要分配好，實施定置管理，誰主管誰負責。