開(kāi)展5S管理活動(dòng)最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場(chǎng)是提高工作質(zhì)量的保障。

首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹(shù)立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績(jī)效考核等結(jié)合起來(lái)，形成推廣5S活動(dòng)的氛圍，要對(duì)有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施5S活動(dòng)的要求。

電力5S管理

其次，要根據(jù)5S活動(dòng)特點(diǎn)，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定5S活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

第三，對(duì)全員進(jìn)行5S活動(dòng)的意義及做法和要求培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S活動(dòng)是一種群眾性管理活動(dòng)，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實(shí)施5S活動(dòng)?？梢钥紤]選擇一至二個(gè)具有現(xiàn)場(chǎng)管理代表性強(qiáng)的班組率先開(kāi)展，積累經(jīng)驗(yàn)，完善補(bǔ)充，然后在所有班組進(jìn)行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。

為促使5S更好的推行，結(jié)合班組“四個(gè)一”(制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍)建設(shè)工作，開(kāi)展5S活動(dòng)，或通過(guò)班組升級(jí)評(píng)定，取得5S管理的實(shí)效，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

細(xì)節(jié)決定成敗，在實(shí)際實(shí)施中，應(yīng)特別注重5S活動(dòng)有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個(gè)S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動(dòng)的第一步是整理。將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，首先應(yīng)確定現(xiàn)場(chǎng)需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類(lèi)。

第二步是整頓。整頓的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)，即實(shí)現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中可結(jié)合實(shí)際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找;根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序;物品采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別等等。

第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，工作結(jié)束后，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

第四步是規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度;按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本制定簡(jiǎn)潔、易懂、操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、提高。

第五步是素養(yǎng)與紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。結(jié)合公司5S培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

5S管理活動(dòng)重點(diǎn)是改善現(xiàn)場(chǎng)，班組作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的活動(dòng)主體，開(kāi)展本活動(dòng)有著得天獨(dú)厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果。

真正的推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理就會(huì)使得5S管理真正的發(fā)揮作用，如果實(shí)施的過(guò)程不注意推進(jìn)的方法就會(huì)使得實(shí)施沒(méi)有效果，真正的作用也體現(xiàn)不出來(lái)，需注意的是要讓員工真正的體會(huì)到管理的過(guò)程是對(duì)員工和企業(yè)的基本利益服務(wù)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)被很多的企業(yè)采用，在其的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)把5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為提升企業(yè)整體管理和提升企業(yè)品牌形象的重要的措施，慢慢的把5S現(xiàn)場(chǎng)管理深入到了企業(yè)管理的很多的方面，讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展成企業(yè)管理模式的新方法。每一項(xiàng)的措施的推進(jìn)都不是很容易的，最為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意到在活動(dòng)的導(dǎo)入推進(jìn)階段，首先需要制作各個(gè)階段具體的實(shí)施計(jì)劃，比如整理實(shí)施計(jì)劃、整頓實(shí)施計(jì)劃等，清晰定義出各個(gè)階段的任務(wù)、對(duì)策措施以及責(zé)任人。作為推進(jìn)者，需要清楚地了解每一個(gè)階段需要具體做什么，用什么來(lái)評(píng)價(jià)，期望獲得哪些輸出?

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目的是確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，減少浪費(fèi)，提高員工的工作效率，給企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方案，各部門(mén)，每一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，像是生產(chǎn)部各車(chē)間(機(jī)加工車(chē)間、鈑金車(chē)間、熱處理車(chē)間、涂裝車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)場(chǎng)所)

和生活區(qū)域，例如：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域都要全面的實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方案，注意需注意的是公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)采取集中5S培訓(xùn)、分階段實(shí)施的形式，由綜管部對(duì)公司全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項(xiàng)實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收。實(shí)施的方案容易制定，實(shí)施的過(guò)程要注意推進(jìn)的過(guò)程中的眾多的問(wèn)題，保證實(shí)施方案真正有效地實(shí)施，最后能看到效果。

5S管理培訓(xùn)公司對(duì)一般的企業(yè)在實(shí)施5S管理工作后，都會(huì)有以下的成果：

提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，能增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的最佳廣告。

減少浪費(fèi)經(jīng)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)很多的工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

提升效率由以上的工作作為基礎(chǔ)，優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。各種的物品的合理放置，減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

5S管理結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得企業(yè)的形象提升了一大截，使很多的企業(yè)看見(jiàn)了發(fā)展的希望。