企業(yè)推行5S管理的出發(fā)點在于什么？做好了5S管理工作別的工作才能擁有更好的推行起點，再企業(yè)的推行過程中，5S管理工作的起點推行工作也很重要。

5S要由上司關心做起，5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。

5S管理內(nèi)容

1.要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；

2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣。

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

3.以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4.根除“只說不做”的心態(tài)

5S活動是一種“身體力行”的活動，所以需要5S培訓，讓干部只是用權勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了5S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。尋找經(jīng)驗豐富的7S管理咨詢公司為您開往成功之路。

每一個企業(yè)都想做的一個整潔而又高效的現(xiàn)場管理工作，不過對哪些推行5S管理工作的企業(yè)來講。5S管理工作其實不是那么容易的就可以實施的。企業(yè)想要推行好5S管理工作就需要做好下面的工作。

1.結合實際做出適合自己的定位

反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過5S培訓學習，讓管理者及員工認識到5S是現(xiàn)場管理的基石，5S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將5S管理作為重要的經(jīng)營原則。5S推行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。

2.樹立科學管理觀念

管理者必須經(jīng)過學習，深加對5S管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，建議5S導入之后再導入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標管理、企業(yè)資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現(xiàn)場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3.以實際崗位采取多種管理形式

確定5S的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S管理制度、5S競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

5S管理可以幫助企業(yè)在推行5S工作的時候減輕許多負擔，讓5S管理工作可以在企業(yè)里成功的推行實施。