有好的生產(chǎn)現(xiàn)場才會(huì)制造出好的產(chǎn)品，推廣5S管理實(shí)現(xiàn)打造的生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，推行5S管理工作才能讓企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到提高，才能讓企業(yè)的形象得到提升。利用通過討論的形成企業(yè)一致目標(biāo)的5S管理制度，分步推進(jìn)達(dá)到最終目標(biāo)。

5S管理活動(dòng)

1．推進(jìn)5S活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和對策

從國內(nèi)有許多企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)的實(shí)踐證明，5S活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，短時(shí)間取得明顯效果，但有很多的企業(yè)總是虎頭蛇尾，能持之以恒同時(shí)又不斷優(yōu)化的不太多。誠然初期的清掃非常重要，也是5S活動(dòng)的重要步驟，但5S活動(dòng)的組織和推進(jìn)也十分重要，尤其是建立檢查、評比制度，檢查、評比的結(jié)果與考核績效掛鉤才會(huì)做出成效，做得長久。

把整理、整頓的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等等，具體到車間生產(chǎn)現(xiàn)場，制定了詳盡的規(guī)范，寫入崗位職責(zé)，要求全體適用范圍的員工，嚴(yán)格遵守。讓每個(gè)員工都清楚自己的5S咨詢活動(dòng)的具體內(nèi)容，知道4WZH：做什么，在哪里做，何時(shí)做，誰來做，怎么做，以及做到什么程度，還進(jìn)行定期檢查、評比，使5S活動(dòng)保持高水準(zhǔn)。

2．建立5S推行委員會(huì)

要使一個(gè)新的管理模式得以實(shí)行，就須建立一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)機(jī)構(gòu)。為推行5S活動(dòng)并以期能達(dá)到成效，在TPM委員會(huì)下成立了5S推行委員會(huì)，并落實(shí)到人，明確各自的職責(zé)。

3．5S活動(dòng)方針、目標(biāo)

推行5S活動(dòng)要有一定的方針和目標(biāo)，只有方針和目標(biāo)清晰了，才能使全體員工有了航標(biāo)的指引，使大家有勁往一塊使，形成良好的氛圍。方針：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自主管理，全員參與、徹底推行。目標(biāo)：現(xiàn)場不要物為零，放置方法100％設(shè)定，執(zhí)行力強(qiáng)，計(jì)劃先成率100％。

4．制定5S活動(dòng)管理程序

為規(guī)范各部門的5S管理工作，從而滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設(shè)備管理的要求，特制定5S活動(dòng)程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。

為了能更加有效的把5S管理工作在各部門之間規(guī)范，可以滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設(shè)備管理的要求，特制定5S活動(dòng)程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。

現(xiàn)在絕大部分的企業(yè)在原有的5S管理工作基礎(chǔ)上開展6S管理工作，然后導(dǎo)入6S培訓(xùn)，這其實(shí)是5S管理工作開展的方式一樣的，只是其中加了一個(gè)安全要素。

5S管理工作變成了企業(yè)的一個(gè)重要工作，所以推行5S管理工作也變成了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的提前。

7S咨詢公司對每個(gè)公司推行5S管理是在借鑒國內(nèi)外5S管理推行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取適合自身發(fā)展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。

5S管理是現(xiàn)場的各方面的生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提升人的素養(yǎng)的管理活動(dòng)。5S管理作為精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它可以規(guī)范工作現(xiàn)場和美化工作環(huán)境，讓現(xiàn)場成為展覽廳，提升企業(yè)形象，讓客戶感動(dòng)；通過在每一階段突出“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的特點(diǎn)，運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使現(xiàn)場的各要素精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從細(xì)微處減少生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)、提高公司的安全保障能力、成本控制能力；它可為企業(yè)持續(xù)改善提升奠定基礎(chǔ)，營造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而使企業(yè)員工價(jià)值觀及言行取向趨于一致，執(zhí)行力提升；它可以在改善提高中逐步提升職工整體素質(zhì)，而這種素質(zhì)正是做好細(xì)節(jié)、優(yōu)化整個(gè)工作過程，提高工作質(zhì)量的能力。

首先，5S管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為完整的管理體系，它是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成的；其次，5S還是一種文化，能引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)、有規(guī)定按規(guī)定做事，同時(shí)也能營造出一種有良好改善氛圍的文化；第三，5S包括很多科學(xué)的意識和方法，如行跡管理、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視化管理等，學(xué)會(huì)這些方法，將大大提高企業(yè)管理者的現(xiàn)場管理能力；此外，5S還是投資最少、原理簡單的一種管理模式。優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和管理能力，決定了企業(yè)的管理水平和工作結(jié)果。企業(yè)要提高管理水平和工作效率，就必須找出一種兼顧品質(zhì)文化、管理體系和管理能力三者的管理模式。5S管理就是符合企業(yè)需要的管理模式之一。