談到5S管理大家都知道，并被很多的企業(yè)所采用，“5S管理”的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，他它是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，對于現(xiàn)在的工廠來說是非常有效地現(xiàn)場管理理念和方法，5S管理的最終目的是讓執(zhí)行力真正的落實(shí)到實(shí)處，它是企業(yè)文化在實(shí)施過程中的一種有效地轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，想到做到，做到做好，5S管理是基礎(chǔ)性的工作，為其他的管理工作提供了優(yōu)質(zhì)的管理基礎(chǔ)，提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。其主要作用是：使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，確保質(zhì)量，提高效率。

導(dǎo)入5S管理關(guān)鍵點(diǎn)

首先，企業(yè)的管理者一定要明確5S管理的目標(biāo)、方向及計(jì)劃，對員工宣傳到位。管理者首先要確定5S管理的實(shí)施范圍，提出合理的資源配置。5S管理一定要得到企業(yè)最高管理者的認(rèn)同，企業(yè)全體成員都要參與，絕不是企業(yè)公布施行就能落實(shí)。一定不能一味的抄襲，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能保證5S管理順利實(shí)施。

其次是，做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，由工程項(xiàng)目的特征，決定了項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目全過程活動控制為對象，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益為目的，采取行政、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、信息、現(xiàn)代化科學(xué)管理體系。按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)行動態(tài)管理，彈性有序編制，把人的行為、物的狀態(tài)、事的運(yùn)作規(guī)范科學(xué)，使每項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)。而人力資源是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一生產(chǎn)要素。5S管理的過程抓住關(guān)鍵點(diǎn)才能保證5S的實(shí)施真正的產(chǎn)生作用。

5S管理是一項(xiàng)企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，也是企業(yè)達(dá)到精益生產(chǎn)的一種措施，5S管理起源于日本，發(fā)展于世界各國，對企業(yè)的各項(xiàng)管理都有促進(jìn)作用。

很多的企業(yè)都有自己的實(shí)施管理的部門，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用，怎么樣才可以讓自己的車間可以更加的干凈，讓車間管理可以更加的簡單呢？這個(gè)問題困擾了很多對企業(yè)的管理者，但是這個(gè)問題并沒有真正的的解決，而且仍然存在的，最重的是在很多的中小企業(yè)這個(gè)問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視，但是很多當(dāng)很多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題存在的時(shí)候似乎已經(jīng)晚了，那么企業(yè)應(yīng)該怎么樣實(shí)行5S管理呢？實(shí)行5S管理的注意事項(xiàng)是什么呢？

精益生產(chǎn)中說要重視車間的管理衛(wèi)生，雖然企業(yè)的管理看到了這一點(diǎn)但是卻沒有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該真正的提高自己的員工的素質(zhì)，只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會提高。

再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒有達(dá)到管理者的要求的時(shí)候很多的企業(yè)管理者通常都會發(fā)錢，其實(shí)員工可以說是最排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個(gè)決定，再就是企業(yè)進(jìn)行什么決策制定的時(shí)候最好是讓自己對員工也參與，因?yàn)檫@樣才可以讓讓員工明確自己企業(yè)的目標(biāo)，認(rèn)真在遵守。

5S管理的實(shí)施重點(diǎn)

5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。作為基礎(chǔ)性的5S工作落實(shí)能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺?？墒亲屑?xì)想有多少企業(yè)把5S管理制度切實(shí)的應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中，又有多少企業(yè)通過5S管理制度取得了一定的成效呢？下面就6S管理咨詢公司講解有關(guān)5S管理方面的知識吧。

一、5S管理的作用：

提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

二、5S現(xiàn)場管理實(shí)施的重點(diǎn)

整理

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

清掃

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，才能真正起到效果。

清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。

素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“5S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

以上大概的和大家講解了一下有關(guān)5S管理實(shí)施的重點(diǎn)，可能不是針對您企業(yè)管理的只是為您的企業(yè)提供一種管理的思路與方法具體的應(yīng)該怎樣去制定實(shí)施還是要根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況去定。