5S管理是一種現(xiàn)場管理模式，在不同的企業(yè)，回個不同的公司帶來同樣的效果，但是前提是長期堅持，漿成品課工作是漿成品的入庫、出庫、盤存、及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計為適應(yīng)漿成品規(guī)?；B續(xù)性生產(chǎn)，漿成品課5S現(xiàn)場管理員實行的是四班三倒制作業(yè)，在漿成品課課長全權(quán)統(tǒng)領(lǐng)下，由四個領(lǐng)班負責各班組成員的5S現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，以及5S管理內(nèi)容的灌輸。

5S現(xiàn)場管理活動

我們每一個漿成品課5S現(xiàn)場管理員要如何做一個優(yōu)秀的5S現(xiàn)場管理員呢？怎樣才算是一個優(yōu)秀的5S現(xiàn)場管理員呢？引用我們漿成品課武**課長經(jīng)常訓(xùn)導(dǎo)我們的話來說，就是“堅持做對的事情”。我們中國人在日常生活中習慣說“吃了、做了”，我們平常和朋友打招呼問吃飯了嗎，朋友回答說吃了，至于他有沒有吃飽就不深究了；有做父母的會問自家的小孩，你作業(yè)做了嗎，小孩回答說做了，至于他的作業(yè)有沒有做對就不檢查了?？墒亲鳛槲覀円粋€漿成品課5S現(xiàn)場管理員就不能這樣馬虎了事的，一件工作執(zhí)行起來，結(jié)果一定要是對的，不僅僅是“做了、吃了”就了事的。

我們做任何事情都要有一個好的心態(tài)，有一個好的心態(tài)決定你在5S現(xiàn)場管理工作中能夠堅持做對的事情，有一個好的心態(tài)也能夠在生活中少些煩惱多些快樂。我們只有把工作做對了，才能高高興興的上班，也才能高高興興的下班。有一個好的心態(tài)，你在5S現(xiàn)場管理工作中就會有高度的責任感且積極主動，對每一個工作的執(zhí)行都會用心去思考怎樣做是對的，當你上夜班時也不會去打瞌睡或是去偷懶的。堅持做對的事情，當你下班回到家或是宿舍，上司也就不會打電話去責問你，反之你將會坐立不安。我們做現(xiàn)場的人最怕的就是下班后被上司打電話來責問了或是在部門會議上被點名批評，只有上班用心，下班才能安心。有一個好的心態(tài)也決定你在5S現(xiàn)場管理工作中的戰(zhàn)斗力，有一個好的心態(tài)你就會不斷的學習和完善自己，讓自己精益求精的去完成工作。一個人就象一棵樹，你腐朽的心態(tài)就象一棵腐朽的樹木，風一吹就倒。有一個好的心態(tài)是很重要的，一個人可以經(jīng)驗不足可以是一張白紙這都沒有關(guān)系，經(jīng)驗不足能力不足都是可以培養(yǎng)和積累的。但是如果一個人的心態(tài)壞了，他就象一棵腐朽的樹木，任你施加再多的肥料也不會再發(fā)芽長出新枝了。有句廣告做的好，心好一切都好。

作為一個漿成品課5S現(xiàn)場管理員，在業(yè)務(wù)上最主要的是要對漿成品的作業(yè)流程和作業(yè)規(guī)范很精通。因為我們漿成品的很多實際工作都是由包商來完成的，5S現(xiàn)場管理員只有自己對業(yè)務(wù)精通了，你才能有底氣的去指揮包商人員干活。如果你對漿成品的作業(yè)流程和規(guī)范半懂不懂的，你如何去指揮別人？如何才能對漿成品的流程和規(guī)范很精通呢，你一定要接受培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐，培訓(xùn)能夠讓你學到理論上的知識，實踐才能出真知。理論和實踐相結(jié)合，在實際的工作中執(zhí)行起來才能提升應(yīng)變能力。漿成品的工作內(nèi)容是簡單的，可是我們的工作又常常會受到包商人力、物力和天氣的困擾，5S現(xiàn)場管理員在實際工作中的應(yīng)變能力就是一種考驗了。我們常常口頭上說的“工作是死的，人是活的”，意思就是說我們要在工作中要具備一定的應(yīng)變能力，5S現(xiàn)場管理員的業(yè)務(wù)精通能力和應(yīng)變能力往往也是上司對你考核很關(guān)鍵的因素，應(yīng)變能力的大小取決于你對漿成品作業(yè)流程和規(guī)范的精通。

在我們漿成品課的實際工作中細節(jié)決定成敗，也決定對錯。在現(xiàn)場每天我們的工作都忙忙碌碌，如果因為一個數(shù)據(jù)寫錯了，這一天的工作也就白忙了，漿成品在數(shù)據(jù)上多一包少一包都是不可以的，一就是一，二就是二。上司看的是我們的數(shù)據(jù)，也就是結(jié)果，數(shù)據(jù)錯了我們這一天的工作就白忙了，這一天再忙碌也得不到上司的認可。所謂做的好不好，數(shù)據(jù)會說話。從細節(jié)上做對我們的工作，從小事做起從細節(jié)做起，是我們積累能力的開始，自古以來書本上有很多名人名事教導(dǎo)我們“勿以善小而不為”，尤以“一室不掃何以掃天下”為最。

6S管理咨詢公司寄語：作為一個5S現(xiàn)場管理員最主要的職責就是利用現(xiàn)場配置的有限資源在安全的環(huán)境中讓有限的資源在合作和分工中達到最大的效益，現(xiàn)在我們的社會主流都在提倡和諧提倡以人為本，而在我們的實際工作中安全就是和諧安全就是以人為本。如何保證安全？作為一個5S現(xiàn)場管理員自身要有安全意識，你才會有意識的去督導(dǎo)包商人員，在實際工作中就是必須依據(jù)安全操作規(guī)程去做，安全第一安全容不得討價還價，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”安全的完成工作是我們要堅守的底線。