某物流企業(yè)5S管理制度
發(fā)布時(shí)間:2016-12-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次,7S管理咨詢公司特制定制度如下。
一、本辦公室5S管理制度試用范圍:本制度適用于物流部本部及各外埠營運(yùn)科全體員工。
二、整理
1.每月對文件(包括電子文檔)作盤點(diǎn),把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀。必要的文件存檔。
2.每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤點(diǎn),盤點(diǎn)后的有效表單記錄統(tǒng)一裝箱歸檔,總部填寫標(biāo)簽后放置營業(yè)大廳西北角存放,外埠分廠自行安排。
3.對所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn),并區(qū)分其“要”和“不要”,分類如下:
(1)設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書籍等;
(2)空間:柜架、桌椅、鐵皮箱等。
(3)物品:個(gè)人用品、裝飾品
4.依據(jù)下列常用程度和使用頻率標(biāo)準(zhǔn)決定物品的“要”與“不要”。
5.“不要”物品經(jīng)部門主管判定后,集中退回集團(tuán)倉庫或報(bào)廢。
三、整頓
1.辦公室整頓:
(1)辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品:筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈;
(2)抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個(gè)空間充分利用起來,可以放下面這些東西:個(gè)人的東西,個(gè)人的參考資料(文件夾、手冊、商品目錄等),文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等),空白稿紙、不常使用的文具等。
(3)坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)椅子調(diào)正,離開半個(gè)小時(shí)以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。定期對坐套進(jìn)行清洗,保持干凈;
(4)電腦:電腦置辦公桌左前角,主機(jī)放置桌面下;
(5)垃圾簍:罩塑料袋,置桌子下右前角;
(6)桌洞下不得堆積雜物。
(7)衣服請置掛于衣架或抽屜內(nèi),嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。
2.文件、資料管理整頓:
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置;
(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。對重要文件及數(shù)據(jù)必到制面事業(yè)部共享的計(jì)算機(jī)上備份;
3.電子郵件整頓:
辦公自動(dòng)化里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾,不能處理的郵件存放在里面;
四、清掃
清掃的對象主要是個(gè)人辦公區(qū)域:桌面,桌洞;辦公設(shè)備:電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等,清掃標(biāo)準(zhǔn)如下:
五、清潔
1.每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。
2.上班時(shí)間隨時(shí)保持。
3.自我檢查,對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。
4.下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù),分類歸檔。
5.下班后整理辦公桌上的物品,放置整齊;整理好個(gè)人物品,定置存放。
六、素養(yǎng)
1.上班時(shí)間佩帶上崗證,穿戴整潔的工作服,儀容整齊大方。
2.言談舉止文明有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩。
3.工作時(shí)精神飽滿,樂于助人。工作安排科學(xué)有序,時(shí)間觀念強(qiáng)。
4.不串崗、不聚眾聊天。
5.素養(yǎng)巡查:物流綜合管理部每天對本部營運(yùn)進(jìn)行巡查,外埠由各科長自行檢查。
七、懲罰條例
1、采取記分制,每人每月基準(zhǔn)分100分,凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分。
2、物流綜合管理部每天進(jìn)行檢查,對違規(guī)者在騰訊上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對被扣5分者給予警告處分,被扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資20元,15分者40元,以此類推。
上一篇:某模具廠5S管理制度
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實(shí)施不下去問題出在哪?12-20
- · 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施6S咨詢呢?12-20
- · 如何做到真正的6S管理咨詢?12-16
- · 如何巧用6S咨詢做好企業(yè)加減法?12-16
- · 基于6S咨詢控制不良品產(chǎn)率?12-09
- · 基于6S管理咨詢的工廠布局設(shè)計(jì)?12-09
- · 工廠為何要導(dǎo)入6S管理咨詢?12-06
- · 化工行業(yè)5S管理咨詢推行策略?12-06
- · 企業(yè)6S咨詢推進(jìn)四步法?12-03
- · 服裝工廠如何實(shí)行5S咨詢?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;