素養(yǎng)排在5S管理的最后，是素質(zhì)和修養(yǎng)的體現(xiàn)，也可以說成是他們的綜合，5S中的素質(zhì)強調(diào)員工在工作中的能力表現(xiàn)，而修養(yǎng)則著重于我們在生活中與人相處的過程中個人品質(zhì)的表現(xiàn)。素質(zhì)反映能力題，需要公眾去評價、認可。所以我們可以用一些大家普遍認可的、一些對你的工作單位有益的某些標準來評定它。7S管理培訓公司認為半導體廠對于維修工作的評價標準可以是以下幾點：

5S素養(yǎng)

首先，5S素養(yǎng)要求：安全第一。安全有兩個層面的意思，第一是指維修人員和操作人員的人身安全，另外一點則是關于設備自身的安全。

大家知道，設備維修工作是一項技術性比較強、危險性也很大的工作，特別在半導體廠這樣一個設備眾多而且涉及高溫、高壓電器、化學危險物品、粉塵操作乃至電子輻射等多方面的企業(yè)里，危險性也很大。我們維修人員首先要注意的就是就是如何規(guī)范我們的維修操作。維修不外乎涉及電氣和機械兩個方面，雖然電工和鉗工都有自己的一套比較完善的操作規(guī)程，但是對于維修工作則缺乏一套系統(tǒng)的操作規(guī)范，特別是對那些剛進維修班的新員工，他們大都沒有經(jīng)過這些專業(yè)的操作規(guī)范培訓，如何加強維修工作的操作培訓就顯得意義重大了。另一方面，我們維修人員的工作重點不是要如何更快更好的去修理設備，而是如何更好的保證設備安全、穩(wěn)定的運行。所以，我們除了做好日常的臨修工作以外，更重要的是確實將我們的設備巡檢和計劃修落到實處，還要加強生產(chǎn)部操作人員對設備的規(guī)范操作并督促他們對設備的日常保養(yǎng)。

其次，5S素養(yǎng)要求：保證效率。在最短時間內(nèi)使設備達到最好的狀態(tài)。

廠里為了保證生產(chǎn)工作的順利進行，不會有充裕的時間給我們?nèi)フ夜ぞ?、找配件。強調(diào)整理和整頓，以提高我們的工作效率。同時，我們必須充分利用我們的時間來熟悉各自負責范圍內(nèi)的設備，煉好基本功。但是，有的時候快和好這兩者是不可能得到兼顧，比如生產(chǎn)上不允許如果不對設備斷電或者斷氣就無法徹底修理的時候，就必須盡快的做出判斷，是緊急處理一下保證生產(chǎn)還是停機徹底修理保證設備安全，這就要具體情況具體分析了。

再次，5S素養(yǎng)要求：注重效益。企業(yè)的生產(chǎn)目標是追求效益，維修班作為半導體廠的一分子也不例外。

在保證設備穩(wěn)定運行的同時，如何能夠降低設備的維護成本就是我們的效益所在。具體來說，對于設備配件采購計劃的提報，受損配件的修復，設備的報廢手續(xù)等等一些比較重要的問題，都是需要我們?nèi)フJ真考慮的。

千里之行，始于足下。提高我員工素養(yǎng)絕不是一朝一夕的事情讓我們從這句“早上好”開始吧！“謝謝，早上好！”

公司中遇上棘手、不能解決的事兒，我們尋常都是找其他的辦法和工具，如5S，說實話5S是企業(yè)管理中較有效的管理辦法。5S幫扶我們剖析、判別、處置所存在的各種問題。施行5S，能為我們的公司帶來宏大的益處，能夠改善企業(yè)的質(zhì)量，進步消費力，降低本錢，確保準時交貨，同時還能確保平安消費并能堅持并不時加強員工們昂揚的氣勢。

因而，企業(yè)有人、物、事等三方面平安的三安準繩，才干確保平安消費并能堅持員工們昂揚的士氣。一個消費型的企業(yè)，人員的平安遭到要挾，消費的平安遭到影響，物品的平安遭到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的消費、運營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而基本沒有凝聚力和向心力而好像一盤散沙，招致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，以至土崩瓦解。所以，一個企業(yè)要想改善和不時地進步企業(yè)形象，就必需推行5S方案。

推行5S最終要到達五大原因：

1．改善和進步企業(yè)形象

劃一、整潔的工作環(huán)境，容易吸收顧客，讓顧客心情酣暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習典范，從而能大大進步企業(yè)的聲威。

2．促效果率的進步

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，再加上很有涵養(yǎng)的協(xié)作同伴，員工們能夠集中肉體，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地進步效率。試想，假如員工們一直處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，心情必然就會遭到影響。心情不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推進是5S促效果率進步的有效途徑之一。

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需求時能立刻取出有用的物品，供需間物流通暢，就能夠極大地減少那種尋覓所需物品時，所滯留的時間。因而，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4．減少直至消弭毛病，保證質(zhì)量

優(yōu)秀的質(zhì)量來自優(yōu)秀的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只要經(jīng)過經(jīng)常性的打掃、點檢和檢查，不時地凈化工作環(huán)境，才干有效地防止污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，進步消費質(zhì)量。

5．保證企業(yè)平安消費

整理、整理、打掃，必需做到貯存明白，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應堅持寬闊、亮堂，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠雜亂無章，不測事情的發(fā)作自然就會相應地大為減少，當然平安就會有了保證。