單位_______________職務(wù)_______________姓名_______________分數(shù)_______________

一、填空題：（30分）

1、6S是指：_______________

2、五化”工程主要指的是：_______________

3、_______________是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。

4、整頓是把需要的事、物加以和_______________。

5、_______________是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理，使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

6、_______________是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒。

7、素養(yǎng)是指通過晨會、崗位交接班等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成_______________，并遵守規(guī)則。

8、現(xiàn)場管理當前（日常）的主要工作包括：_______________、

9、推行6S的目的：對于企業(yè)來說,6S現(xiàn)場管理是一種_______________；對于管理人員來說,6S是_______________；對于員工來說,6S現(xiàn)場管理是每天必須的_______________。

10、材料和工器具的定置準備：生產(chǎn)現(xiàn)場要根據(jù)需要，準備好存放材料、設(shè)備、工具箱、資料柜、吊裝機械、介質(zhì)管道和設(shè)置區(qū)域或場所。通過_______________、_______________等形式，標志物品的存放場所。

11、現(xiàn)場管理幾個抓起：一個是從我們_______________抓起；第二點是從_______________抓起。第三從抓抓起。第四從_______________整改抓起。第五是從改善抓起。第六是從每天_______________抓起。

12、整頓的三要素，指的是、_______________和_______________。

13、整頓的三定原則分別是、_______________和_______________。

14、現(xiàn)場管理所指的“現(xiàn)場”包括_______________、_______________、_______________和服務(wù)后勤現(xiàn)場。

15、_______________是指以物品在場所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點，對物品定置過程進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場與辦公場所的管理達到科學(xué)化、標準化和制度化的全過程。

16、庫房內(nèi)或露天儲存的物品，要按物資的品種、規(guī)格、型號、性能、元素等區(qū)別存放，按_______________、的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便。

17、按照_______________直接管理責任歸屬劃分，各單位崗位值班室和設(shè)備所在地及相鄰附屬地帶區(qū)域，均為相應(yīng)單位責任區(qū)。

18、交接班一般應(yīng)包括_______________、_______________及三方面內(nèi)容。

19、儲存物品的_______________、_______________、_______________、_______________、要相符，各種信息符號要按物資分類或品種系列名稱表示，并懸掛或豎立標示牌。

20、所有維修車間承擔項目施工現(xiàn)場均由維修車間做到項目_______________，_______________、_______________。

21、安全確認三要素：由停電到送電要確認好；運行設(shè)備從_______________到_______________要確認好；煤氣動火和煤氣作業(yè)進入前要把條件確認好。

二、選擇題：（30分）

1、6S管理的作用：（）

A、提升企業(yè)形象；提升員工歸屬感；

B、保障產(chǎn)品品質(zhì)；

C、減少浪費，降低生產(chǎn)成本；

D、保障安全生產(chǎn)；

E、提升工作效率；

2、整理的流程大致可分為（）處理以及現(xiàn)場的改善6個步驟。

A、分類B、歸類C、制定基準D、判斷要與不要E、制訂廢棄物處理辦法。

3、整理中有三個非常重要的基準：（）

A、“要與不要”的基準；

B、“場所”的基準；

C、按照判斷基準區(qū)分出物品的使用等級。

D、廢棄處理的原則。

4、整理的推行要領(lǐng)：（）

A、你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

B、制定“要”和“不要”的判別基準。

C、不要物品的清除;要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

D、每日自我檢查。

5、因為不整理而發(fā)生的浪費有：（）

A、空間的浪費。

B、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。

C、連不要的東西也要管理的浪費。

D、庫存管理或盤點花時間的浪費。

6、需要的物品明確放置場所作業(yè)流程布置，確定放置場所原則：（）

A、放在那里方便；

B、常用品放在值班室最近處；

C、特殊品、危險品專門放置；

D、規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量；物品放置100%定位；

7、要實行特別定置有：（）

A、易燃、易爆；B、污染環(huán)境的物品；C、有毒；D、消防器具

8、山鋼愿景：（）

A、打造具有國際競爭力的鋼鐵強企

B、為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)

C、打造具有國際競爭力的鋼鐵強企

D、共創(chuàng)共進共贏

9、型鋼煉鐵廠企業(yè)愿景：（）

A、要么全力以赴，要么全面退出；沒有任何借口，打造完美的執(zhí)行能力。

B、精品贏得市場誠信創(chuàng)造未來

C、信恒如山創(chuàng)新超越

D、科學(xué)經(jīng)濟冶煉和諧持續(xù)發(fā)展。

10、特別定置管理內(nèi)容：（）

A、易燃、易爆、劇毒、異味、揮發(fā)性強、對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品。

B、安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高電壓驗電筆、接地線、安全標志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護用品具。

C、精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。

D、要有特別的存放場所。對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方。

11、型鋼煉鐵廠工作觀：（）

A、學(xué)習、反思、借鑒、優(yōu)化、創(chuàng)新、提升。

B、要么全力以赴，要么全面退出；沒有任何借口，打造完美的執(zhí)行能力。

C、嚴細實快，精益求精。

D、嫉慢如仇，追求高效，攻擊前進，持續(xù)挖潛。

12、整頓推行要領(lǐng)有：（）

A、整理的工作要落實。

B、確定放置場所。

C、規(guī)定放置方法。

D、進行標識。

E、污染源，予以杜絕或隔離。

13、清掃的對象主要集中在：（）

A、清掃從地面到墻板到天花板的所有物品

B、徹底修理機器工具

C、發(fā)現(xiàn)臟污問題

D、定期檢查和對新人的教育。

14、素養(yǎng)的要領(lǐng)：持續(xù)推動5S直至習慣化，制定習慣的規(guī)章制度，教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的熱情和責任感。具體措施包括（）

A、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準;

B、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;遵守規(guī)章制度。

C、教育訓(xùn)練;推動各種激勵活動。

D、制訂禮儀守則;例行打招呼、禮貌運動。

15、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標準：（）

A、環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)

B、物流有序、成本控制

C、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)

D、信息靈敏、基礎(chǔ)扎實

E、人員精干、管理創(chuàng)新

三、判斷題：（對的打√，錯的打×）（20分）

1、“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等觀念符合“整理”要求的。（）

2、“整理”強調(diào)使用價值，而不是原購買價值。（）

3、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。（）

4、判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。（）

5、定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠的地方。（）

6、清掃的推行要領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與，責任到人，自己動手，清掃就是點檢。（）

7、清潔是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標準化來保持前面的4S。（）

8、現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標識，一些不了解現(xiàn)場的人員也不會發(fā)生安全事故。（）

9、安全三落實：生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、措施三落實。（）

10、安全四不放過：事故原因沒有查清楚不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到處罰不放過；防范措施沒有落實不放過。（）

四、論述題（20分）

1、談?wù)勀銓?S管理的認識。

2、談?wù)勀銓ξ覐S6S管理工作的建議；結(jié)合實際，如何開展本崗位6S管理工作。