无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

某國營企業(yè)車間5S管理方案

發(fā)布時間:2017-01-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



按照2017年全廠工作計劃,為保證5S活動的順利有效實施,結(jié)合實際,5S管理培訓(xùn)公司特制定本方案。

5S管理活動

5S管理活動

一、5S推行的方針目標(biāo):

(一)叫響三句話:

1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;

2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;

3、做正確的事,正確地做事。

(二)實現(xiàn)一個目標(biāo):

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

(一)召開動員大會,表達(dá)推行5S活動的決心,統(tǒng)一員工思想。

(二)成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

(三)宣傳造勢,教育訓(xùn)練

1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識,營造起動5S的良好氛圍;

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材,進(jìn)一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用,營造全員參與的濃厚氛圍;

3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動,進(jìn)一步提升5S活動的影響力。

三、5S的實施評價階段

(一)整理階段

1、整理的推行要領(lǐng)

(1)對工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;

(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);

(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;

(4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我檢查,循環(huán)整理。

2、整理的范圍:

(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;

(2)電子文件夾的整理

(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理

(4)工作流程、工作行為的整理

一:制定5S的推進(jìn)計劃

5S機(jī)制只要去實施就一定會出成效。但是我建議大家盡可能地按照既定目標(biāo)去推進(jìn)。管理循環(huán)是:P(Plan,計劃)——C(Check,評價)——A(Action,對策)。5S機(jī)制也必須緊緊圍繞“PD-CA”循環(huán)展開。因此制作5S的推進(jìn)計劃就顯得非常重要。

首先制定年度計劃。計劃制定得過于遙遠(yuǎn)無異于畫餅充饑,不切實際。而僅以未來一周或一個月為目標(biāo)而制定的計劃,會因周期過短而難以把握全局。雖然這比連未來一個月計劃都不制定要好得多,不過短期計劃卻是在一定程度上浪費(fèi)了時間。

下面探討制定年度計劃的注意事項。

1、計劃應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和5S的推進(jìn)負(fù)責(zé)人一起制定

5S的責(zé)任人始終是領(lǐng)導(dǎo)。但實際的操作是以5S的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為中心展開的。二者之間的相互信任與交流至關(guān)重要。

2、計劃盡可能詳盡

不要出現(xiàn)“分析現(xiàn)狀”或“考慮對策”等項目。這樣會讓人沒有明確的目標(biāo)。如何展開5S的培訓(xùn)、現(xiàn)場巡視、紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)、其同清掃等等,應(yīng)該把這些具體的內(nèi)容寫出來。

3、聽取5S指導(dǎo)者的建議

5S指導(dǎo)者的好處之前已經(jīng)說明過了。特別是關(guān)于具體的實施項目細(xì)節(jié),一定要聽取指導(dǎo)者的建議。

二:事前做好疏通

“疏通”這個詞,會讓人想到背后交易,帶有不可告人的意味。<廣辭苑>對該詞如下解釋:比喻意,為了使某事進(jìn)展順利,事先跟各方面打好招呼。

實施5S也需要事先疏通。正式實施5S(即使是第二次實施也)需要有極大的思想準(zhǔn)備。對于領(lǐng)導(dǎo)來說,要做好決不后退的思想準(zhǔn)備。5S聽起來比較樸素,但如果因為缺乏新鮮感,不采取積極行動就直接導(dǎo)入的話,肯定會無疾而終。因此需要事先做好疏通。

三:如何做好疏通

首先與管理層(管理者、監(jiān)督者)的疏通是必要的。因為管理層必須理解全公司改革的核心作用。同樣,5S的推進(jìn)責(zé)任者或5S委員也都擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任,有必要進(jìn)行事前的充分疏通。

一般稱作2:6:2,意思是在10個人中有2個人無論做什么都是干勁十足,積極主動,另外6個人被這2個人的干勁所帶動去行動,剩下的2個人是無論怎么說都不行動。5S要關(guān)注最前面的2個人,也就是干勁十足的人。5S推進(jìn)委員可以從這個比例中選。讓這2個人不斷地執(zhí)行,他們出了成效的話追隨者就會不斷產(chǎn)生。通過這些人進(jìn)行疏通的話是非常奏效的。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;