一、6S管理概述及重要意義

1、6S管理概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素：P（效率）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）

3、6S管理重要意義

其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S的效用

二、整理的概念與推行要點(diǎn)

1、整理的概念：

整理就是將我們的工作現(xiàn)場(chǎng)的一切的物品分為工作現(xiàn)場(chǎng)需要的和工作現(xiàn)場(chǎng)不需要的。

2、它的意義：將我們的物品分為一個(gè)需要的、一個(gè)不需要的，保留需要的，撤出那些不需要的一些物品。

3、推行要點(diǎn)：

整理要徹底需遵循的兩原理：抽屜原理和櫻桃原理/蘋(píng)果原理。

三、整頓的概念與推行要點(diǎn)：

1、整頓的概念：

需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)，用完后要物歸原位。

2、整頓的意義：

整頓的目的是為了提升效率。

3、推行的要點(diǎn)：

整頓要做到三易三定加一標(biāo)簽：三易：易取、易放、易管理。三定：一定物品、一定位置、一定量。

四、清掃的概念和推行要點(diǎn)

1、清掃的概念：保持我們的工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污垢的這樣的一個(gè)狀態(tài)。

2、清掃的意義：清掃可以發(fā)現(xiàn)一些在垃圾和污垢下所掩藏的平時(shí)不易察覺(jué)的問(wèn)題。

3、清掃的要點(diǎn)：通過(guò)掃黑、掃屑、掃漏，五問(wèn)法將一定清掃區(qū)域按照清掃規(guī)范清掃。

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。

第一章、總則

第一條、為加強(qiáng)公司各種工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理，規(guī)范公司辦公場(chǎng)所的工作秩序，充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化理念，反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì)，特制定本辦法。

第二條、本辦法中的“6S”是指：工作現(xiàn)場(chǎng)中人和物的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六個(gè)方面。

第三條、公司6S工作采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，即公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部們具體管理實(shí)施。

第二章、組織機(jī)構(gòu)

第四條、行政人事部負(fù)責(zé)公司6S工作的開(kāi)展和管理，各事業(yè)部可設(shè)立對(duì)應(yīng)的6S管理辦公室，也可設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作。各單位必須明確一位負(fù)責(zé)6S管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

第五條、行政人事部主要負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查公司6S工作執(zhí)行情況以及日常工作。

第三章、職責(zé)和職權(quán)

第六條、行政人事部的主要職責(zé)及履行職責(zé)的方式：

1.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司6S活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

2.監(jiān)督檢查各部們相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行情況。

3.組織實(shí)施開(kāi)展相關(guān)的考評(píng)和檢查，并對(duì)違反相關(guān)要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰

4.執(zhí)行公司交付的有關(guān)6S活動(dòng)的其它工作。

第七條、各部們的主要職責(zé)及履行職責(zé)的方式：

1.編制本部們6S管理的具體實(shí)施細(xì)則。

2.組織對(duì)本部們6S的日常檢查和考核。

3.配合支持公司6S整體工作的相關(guān)事項(xiàng)。

第四章、考核與獎(jiǎng)懲

第八條公司行政人事部每年定期或不定期的對(duì)公司各單位6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

第九條、考核指標(biāo)：

1.組織健全，有專人負(fù)責(zé)。

2.有相應(yīng)的6S管理細(xì)則，同時(shí)科學(xué)合理易操作。

3.各部們應(yīng)針對(duì)各自不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的、符合實(shí)際情況的管理辦法。

4.實(shí)施檢查持之以恒，相關(guān)記錄清楚詳實(shí)。

5.公司各部考核參照《公司總部6S管理規(guī)定》具體細(xì)則進(jìn)行。

第十條、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處

1．組織健全，有詳細(xì)、完善的6S管理細(xì)則，在實(shí)際操作中成效顯著的部門(mén)，公司在各種評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中優(yōu)先考慮，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2．對(duì)在6S管理中組織混亂，管理細(xì)則簡(jiǎn)單不易操作，同時(shí)在實(shí)際管理中應(yīng)付差事，內(nèi)部6S管理無(wú)明顯提高和成績(jī)的部門(mén)，公司將予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)取消參加公司各種評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)的資格。對(duì)具體負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)取消其個(gè)人參加公司各種評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)的資格。

第五章、附則

第十一條、本辦法由6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)解釋。

第十二條、本辦法自頒布之日起試行。