5S管理是現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段?，F(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，因此，在我們公司開展5S管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。針對集團開展5S管理辦法及開展“勞動競賽”活動的安排，5S培訓(xùn)公司組織項目部積極學(xué)習(xí)，并進行明確分工，將5S管理落到實處。

房地產(chǎn)5S管理推行

質(zhì)量、技術(shù)管理，項目部制訂了質(zhì)量保證措施，同時建立質(zhì)量體系，對道工序進行交底落實，使項目部各管理人員都了解了集團公司及項目部的管理流程及各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任分工明確積極發(fā)揮每個項目班子成員的積極性，對施工過程中關(guān)鍵工序設(shè)技術(shù)負責(zé)人專職監(jiān)督處理按照質(zhì)量管理體系的要求，處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并在項目部內(nèi)部設(shè)立獎懲措施，目前商業(yè)樓工程已順利竣工，達到了相關(guān)方監(jiān)理、甲方的一致好評，該工程的難點在于主樓單體與場區(qū)同時施工，單體施工的攪拌站材料堆場需要設(shè)在不妨礙廠區(qū)施工的地點進行二次倒運，項目部不僅克服了這些困難，同時還為甲方分包項目讓路，保證工程整體進度和質(zhì)量，在堆場、材料等的來回倒運過程中及分包交叉施工過程中積極洽商，開源節(jié)流為公司爭取更多的洽商事項，準(zhǔn)確記錄并編制上報，

施工進度控制方面，根據(jù)工地的實際情況及進度計劃情況，比較并制定糾偏措施，并根據(jù)計劃編制人員、材料、機械等的進場計劃，開放的建筑市場使施工技術(shù)操作工人工費不斷上漲，人員緊缺，為保證整體進度降低因工期增長帶來的成本壓力，積極從市場上尋找性價比好的施工隊伍，有些在施工中提出預(yù)付部分人工費，自己積極籌措墊付部分人工費保證了施工的正常進行。

項目部是一個年輕的項目部，一半以上是年輕人，有的畢業(yè)不長，根據(jù)公司要求及項目的整體需要，對這些大學(xué)生進行一幫一的教育輔導(dǎo)，同時要求他們在施工管理過程中多提出問題并一一解答，增強這些年輕人的自信心和知識儲備、經(jīng)驗積累，使他們很快成為集團的有用的崗位人才，商業(yè)樓及場區(qū)未施工完時該項目的技術(shù)負責(zé)人離崗，為保證工程的順利施工，安排牛中華負責(zé)現(xiàn)場和于航負責(zé)內(nèi)業(yè)，在大家共同努力下順利完成了該項目的施工任務(wù)，也使他們的技術(shù)水平和能力得到了提升，為公司積蓄了新生力量，目前于航已在金海糧油項目技術(shù)負責(zé)人，自己負責(zé)鍋爐房、西貨場、備件庫的技術(shù)和質(zhì)量，盡管在施工中出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，但總的方面得到了監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，對于新人的培養(yǎng)是在好的管理和教育制度的基礎(chǔ)之上，建立用人機制，進行實戰(zhàn)，我為他們現(xiàn)在的進步和成長感到高興和自豪。

在安全方面項目部嚴(yán)格按照集團和公司的管理制度和流程進行管理，到目前商業(yè)樓已順利竣工，未出現(xiàn)一次重大安全事故，施工過程中完善的保證體系和健全的管理制度是達到安全目標(biāo)的重要保證。

為保證集團的跨越式發(fā)展，我們只有不斷提升自己的管理水平，打造市政品牌形象，從一點一滴做起，過去的不足需要不斷學(xué)習(xí)改進，過去的成績激勵我們前行，隨著現(xiàn)場5S管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，企業(yè)良好的形象已得到同行業(yè)的認(rèn)可。市政美好的明天很快到來。