下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司列舉出維持5S的六種策略。

策略1、建立維護(hù)5S的組織

在5S的引人階段，全公司上下要一致建立5S推進(jìn)體制，但是有不少例子表明，一旦步人正軌之后就不知道該怎么做了。與5S的引人階段相比，引人之后的階段更為重要。

最基本的還是對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行教育，建立抑制公司恢復(fù)原狀的機(jī)制。

因此就必須擁有維護(hù)5S的組織，例如，5S巡邏隊(duì)和5S推進(jìn)隊(duì)。

策略2、讓5S滲入到業(yè)務(wù)當(dāng)中

引人5S之后，如果總是特別地強(qiáng)調(diào)5S，5S就穩(wěn)定不下來。

把整理、整頓作為一種工作方法，并把清掃、清潔滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中是很重要的。

這就要求不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)5S，而要在每日進(jìn)行業(yè)務(wù)的時(shí)候，將5S自然地融人到工作之中。

策略3、制作維護(hù)5S的工具和越立維護(hù)組織

5S推進(jìn)隊(duì)等5S成員要制作維護(hù)5S的工其和建立維護(hù)組織，并一絲不茍地實(shí)施。5S的工具有5S標(biāo)語、5S海報(bào)等等，維護(hù)5S的組織有5S巡邏隊(duì)，另外還可通過5S發(fā)布會(huì)、5S表彰制度、一分鐘5S教育等來維護(hù)5S。

策略4、TOTAL5S

如果部門中有人認(rèn)為，零件放置區(qū)的標(biāo)志牌應(yīng)該由5S成員制作，5S是5S推進(jìn)隊(duì)的工作，那么5S就根本不會(huì)推行下去。

首先最重要的是部門中的每一個(gè)員工都要保持一種把5S貫徹到底的心態(tài)。5S是需要全體員工參見實(shí)踐的5S，是TOTAL5S，按照TQC的說法就是T5S。

要把5S滲透到每個(gè)員工的業(yè)務(wù)之中，謀求5S體系化。

策略5、三現(xiàn)三即三徹

不僅是5S，對(duì)于擁有生產(chǎn)一線、設(shè)計(jì)一線、總務(wù)一線、恢算一線等一線部門的公司來說，一線工作就是生命，是睡個(gè)員工行動(dòng)的基本準(zhǔn)則。如果對(duì)維護(hù)5S的工具過于重視，那么就會(huì)忽視一線工作。現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)貨的三現(xiàn)主義是公司人員行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。

與其在開會(huì)的時(shí)候指出“某某部門的地板臟了”，還不如站在臟的部門里直接進(jìn)行批評(píng)。要運(yùn)用即時(shí)、即刻、即應(yīng)(回應(yīng))的三即主義的驅(qū)動(dòng)力去實(shí)踐。

最后，要把臟了的地板擦得油亮，用徹頭、徹尾、徹底的三徹主義來約束自己。

三現(xiàn)三即三徹的實(shí)行，會(huì)使5S教育更加有效果。

策略6持續(xù)性的教育

即使說“5S成也教育，敗也教育”也并不過分，教育是將5S貫徹到底的關(guān)鍵。

只是口頭上的教育是不能深人到員工的思想里的。

要謀求5S的體系化，實(shí)行5S的三現(xiàn)三即三徹，并將其根植于生產(chǎn)和事務(wù)一線，持續(xù)的教育是必要的。

節(jié)能減排5S管理

根據(jù)公司文件精神，以抓好新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用為支撐，以節(jié)能降耗、降本增效為主攻方向，積極推進(jìn)“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”企業(yè)建設(shè)，有效促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一、安全

扎實(shí)做好自身檢查，并開好班前班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，排查存在的隱患，全面提高本班人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。確保安全生產(chǎn)無事故，如發(fā)生一起意外事故，則扣當(dāng)事人2分，班長(zhǎng)連帶扣2分。

二、產(chǎn)量

現(xiàn)場(chǎng)與中控經(jīng)常保持聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)保證不斷料，堵料，保證下料的均勻，多取樣，送與化驗(yàn)勤做樣，隨時(shí)調(diào)整，以達(dá)到符合煅燒要求。在保證質(zhì)量合格的情況下，提高臺(tái)時(shí)，這樣才能降低電耗。

三、設(shè)備

1.設(shè)備管理

加強(qiáng)培訓(xùn)巡檢工，機(jī)修工的操作技能，對(duì)班中的設(shè)備應(yīng)加大巡檢、點(diǎn)檢力度，確保設(shè)備完好率100%，故障率0%。堅(jiān)持實(shí)施五定，一切搞好生產(chǎn)。對(duì)于巡檢不到位，思想麻裨者大意造成設(shè)備故障停機(jī)者，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣2分，機(jī)修工扣2分，班長(zhǎng)扣2分。

2.設(shè)備維修，保養(yǎng)，潤(rùn)滑

要求做到四無六不漏，設(shè)備存在的問題當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理，重大設(shè)備故障當(dāng)班處理不了者應(yīng)通知工段上報(bào)處理，設(shè)備定期，定人，保養(yǎng)潤(rùn)滑。對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常切不處理，潤(rùn)滑不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)者扣當(dāng)班機(jī)修工3分。

四、消耗

嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用，除必耗品外，備品備件控制領(lǐng)用，并堅(jiān)持節(jié)獎(jiǎng)，超罰等原則。

五、耗電

杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，低臺(tái)時(shí)運(yùn)行，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。發(fā)現(xiàn)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)扣值班長(zhǎng)1分，爭(zhēng)取電耗控制21度以下。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.整理：作業(yè)場(chǎng)地完工后，清除不必要物品，設(shè)備周圍沒有無關(guān)的物品，公共通道暢通，無雜物。

2.整頓：使用中的物料、工具加以區(qū)分，標(biāo)識(shí)牌規(guī)范潔凈，工具定位放置、存放規(guī)范；設(shè)備、綠化責(zé)任區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)范、標(biāo)示牌潔凈：日常規(guī)章制度布置規(guī)范、制度牌或張貼區(qū)整潔；按計(jì)劃完成5S工作任務(wù)；治理跑冒滴漏有方案措施、有限期、有責(zé)任人。

3.清掃：設(shè)備見本色，無死角，垃圾清理及時(shí)，清掃結(jié)束，物品歸位。

4.清潔：設(shè)備、崗位有清掃制度、能落實(shí)到人。

5.素養(yǎng)：不存在找借口，推諉扯皮、影響5S活動(dòng)的行為；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，公司員工必須穿公司工作服和勞保用品，外來工作人員必須帶安全帽，并規(guī)定活動(dòng)區(qū)域；外來參觀人員必須有人陪同，并佩戴安全帽。