5S管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，由于5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)改善方面有重要作用，大力發(fā)展5S管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，6S管理培訓(xùn)公司在建筑企業(yè)中推行5S管理方法，可以有效地使各種要素達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng),它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業(yè)要維持正常的工作，就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的。5S管理是最基本的、最有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法。這是增強(qiáng)建筑企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，也是一個(gè)建筑企業(yè)文明程度、現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。特別是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，要深刻認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。

2、5S的基本內(nèi)容

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUK）五個(gè)方面,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管埋。5S活動(dòng)的對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱(chēng)為施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)。5S的目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢，降低資源浪費(fèi)。

（1）整理

整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開(kāi)始改善施工現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于建筑工地的各個(gè)死角，都要徹底清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

（2）整頓

整頓是把必要的物品分門(mén)別類(lèi)定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。通過(guò)前一步的整理后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規(guī)章制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提高效率的基礎(chǔ)，其目的是為了減少無(wú)效的勞動(dòng)，減少無(wú)用的庫(kù)存物資，節(jié)約物品存放時(shí)間，以提高工作效率。其核心是每個(gè)人都參加整頓，在整頓過(guò)程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅(jiān)持。

（3）清掃

清掃是清除施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響施工人員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的施工作業(yè)場(chǎng)所。

（4）清潔

清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。之后要認(rèn)真維護(hù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán)境要整齊,做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動(dòng)積極性。

（5）素養(yǎng)

素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，5S活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也不能堅(jiān)持長(zhǎng)久。

所以，抓5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。5S管理使人的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S管理就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

3、建筑企業(yè)推行5S管理的具體措施

推行5S管理就是要建立一個(gè)良好的施工場(chǎng)地，這樣做不但可以給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，還可避免或減少工傷意外的發(fā)生，可加快施工進(jìn)度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)品牌形像和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施如下：

（1）確定推行組織

推行5S管理如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門(mén)也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu),根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織，推行5S也不例外，制定適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門(mén)5S的責(zé)任范圍，確定5S推行責(zé)任人,在組織構(gòu)架里,5S管理剛開(kāi)始時(shí)一定要有個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門(mén)應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定5S的質(zhì)量方針和工作目標(biāo),制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,配合工作計(jì)劃制定5S管理的文件體系等。

（2）培訓(xùn)、宣傳

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的5S管理意識(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過(guò)宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說(shuō)明推進(jìn)

5S管理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行,并在實(shí)施過(guò)程中,使全員都了解5S的的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法，使5S活動(dòng)深入人心。另外，培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及5S指導(dǎo)性文件。

（3）監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是通過(guò)監(jiān)督檢查,促使企業(yè)的5S執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中,企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過(guò)程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo),保證5S管理推行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理十分重要，搞好建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的5S管理，對(duì)提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

4、建筑企業(yè)推行5S管理的最終成效

建筑企業(yè)推行5S管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行有效管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)踐證明,通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行5S管理,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。