2016年，公司開始推行“5S現(xiàn)場工作管理標準規(guī)范”，這個對于現(xiàn)公司來說無疑是一個非常正確的發(fā)展路線。這樣會使企業(yè)內(nèi)部的管理更加先進化、規(guī)范化，制度化使企業(yè)的自身價值得到很大的提高，在此我身為“5S現(xiàn)場管理專員”的身份來談下我對以后自身工作的一些看法與做法：

個人形象5S管理

所謂“5S”指的就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5大類的實施要點。

一．整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

目的：將空間騰出來活用，使整個職場看起來整潔、清爽、一目了然。

在我們公司的各個場所如：總經(jīng)理辦公室、會議室、綜合辦公室、餐廳、粗加工間、冷庫、清洗間、廚房間、蒸飯間、熟食間、碼頭、倉庫等一系列工作場在不使用的情況下都要保持清潔、清爽、一目了然，不得出現(xiàn)一切閑雜物質(zhì)。

二．整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。

目的：不浪費時間找東西。

在公司的各個場所都要嚴格按照相關標示來擺放物品，做到擺放整齊、有條不絮，并且要制定出相關廢棄物品的處理方法，另外，在個人使用完物品后能方便快捷的恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上發(fā)現(xiàn)。

三．清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

在公司每個操作環(huán)節(jié)完成后，相關人員應該合理有序的做好后續(xù)清掃工作，使得工作場所及物品保持能被正常使用狀態(tài)。

四．清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

在公司推行5S現(xiàn)場管理標準規(guī)定時，對各個環(huán)節(jié)制定出相應的“目視管理基準”、“制定稽核方法”、“制定獎懲制度”，對于公司中層干部要求定期的帶頭檢查，帶動全員重視5S活動。

五．素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真、具有責任心

公司將在5月份發(fā)放新型工作服，在此要制定出相應的識別。標準，和公司新的規(guī)章制度。

以上幾點是我對5S的理解和對公司目前狀況的感想，而我作為5S現(xiàn)場管理專員，理論上講是直屬公司董事長單獨管理，在日常工作中主要負責：對所在的工作場所（范圍）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有沒有亂放個人物品、有沒有把物品放置在不該放置的地方、操作工具（刀具、砧板、計量器、菜格、不銹鋼大桶、操作臺）等物品在不使用的情況下是否放置在指定的位置上并且保持移動容易、是否有物品放置在通道上妨礙通道的正常通行、對員工的操作規(guī)范進行監(jiān)督、對公司所有現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)察、對公司員工的個人衛(wèi)生進行監(jiān)察、對公司整個操作流程進行監(jiān)察（是否在指定的時間內(nèi)完成指定的事情）、對員工的獎懲要嚴格的劃分開，做到對就是對，錯就是錯，嚴格按照公司的規(guī)章制度來進行評判。監(jiān)督、配合好公司各環(huán)節(jié)負責人的工作。使公司每天的日常操作流程能夠很順利的完成。在每日的交接班時，要到現(xiàn)場檢查是否按照要求對場所進行整理、清掃、清潔，物品是否按要求擺放到位，如有問題及時請當班負責人進行整改。

5S活動一旦開始，不可再中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，就會形成一個污點，而這個污點也會造成現(xiàn)公司整體氣氛的僵化，在員工心理對公司的信任度絕對會降低很多個臺階，對公司失去信心，如果到時想要打破這種僵化的現(xiàn)場，就要花費更長的時間、精力在改善。所以我們必須團結(jié)所有的人員認認真真的、嚴格按照相應要求去務實的完成每一件任務。5S管理培訓公司認為堅持到底就是勝利，所有公司高層都要堅持不懈的去完成相應的工作。