5S管理源于上世紀日本企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷從美國科學的質(zhì)量管理理論、技術(shù)和方法學習中，形成自己獨特的一種管理方法。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，5S成為工廠管理的新方法。5S在各組織內(nèi)建立和保持質(zhì)量環(huán)境的技術(shù)，同時也是一個基本的且強有力的技術(shù)。它不僅有助于改善現(xiàn)有的物質(zhì)環(huán)境，而且有助于改善人們的思維過程。5S強調(diào)質(zhì)量環(huán)境，質(zhì)量是預(yù)防的而不是發(fā)生后再處理，重點放在質(zhì)量缺陷的預(yù)防階段，把質(zhì)量問題消滅在無形之中。日本將5S管理方法在各個行業(yè)中推廣使用、貫徹落實，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了巨大的收益。

企業(yè)5S管理推行

5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、修養(yǎng)（SHITSUKE），每個單詞前面發(fā)音是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。整理：就是區(qū)分必需和非必需品；整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出、能立即使用、處于節(jié)約的狀態(tài)；清掃：就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。素養(yǎng)：就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

5S在工業(yè)生產(chǎn)過程中起到了行之有效的管理，它能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化、能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)，可以減少各種浪費、避免不均衡，從而大幅度地提高效率，達到成本的最優(yōu)化；5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨，可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度，實現(xiàn)科學管理的基本要求。企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)、管理都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。

5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。如何在建筑工程項目管理中推行5S活動，將5S管理科學的運用到建筑工程項目管理，引起思考與探索。我國大多數(shù)建筑工地的施工現(xiàn)場管理混亂，施工材料用量大，亂拋散。施工生產(chǎn)場所面積大，物料分散，易發(fā)生生產(chǎn)事故，班組也可能因此施工質(zhì)量下降而返工。臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場導致物流混亂、材料浪費、成本增加、降低了企業(yè)利潤，同時員工思想渙散，影響企業(yè)的凝聚力。在建筑工程項目管理中推行5S就顯得格外重要，不要片面的認為5S是打掃衛(wèi)生、創(chuàng)建文明環(huán)境，它的最終目標是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，從項目開始到竣工整個過程的全面管理，爭做樣板工程，為每一個工程項目做到很好的學習和榜樣作用。

5S的成功與否直接影響著項目管理水平的提高，推行5S應(yīng)從各方面入手。首先要建立組織，一個有效的組織是推行5S能否成功的關(guān)鍵，需要由專人負責組織實行管理，如項目部專職安全員或其他項目管理人員。要制定適合推行5S指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，明確的書面文件能指導員工可以做哪些工作、不可以做哪些工作。接著就要培訓和宣傳，為了更好地服從組織的領(lǐng)導、執(zhí)行文件精神，對全體員工的培訓和宣傳必不可少。向全體員工培訓和宣傳5S基本知識和指導性文件。學習和掌握了5S知識，就要全面執(zhí)行5S，從工地到辦公室，從項目負責人到普通員工，都要投入到5S管理中來，在企業(yè)中建立良好的5S管理機制。還要項目管理領(lǐng)導班子定期通過監(jiān)督、檢查，使5S在每一位員工心中打下深深的烙印，最終成為個人做事的習慣。領(lǐng)導的言傳身教對加強制度監(jiān)督非常重要，提高了項目管理水平，工程建設(shè)能按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。

5S能作為建筑工程項目管理的重要管理辦法，還是要落到實處，可以從項目管理中的某一塊進行開展，起到示范帶動作用，好就采用，不好就加以思考。例如5S在建筑工程施工質(zhì)量控制中的開展。在確定了試行部門后，5S專員應(yīng)協(xié)助試點單位主管制定試行方案，并敦促做好試行前的準備工作，如規(guī)劃部門內(nèi)部5S責任區(qū)域并以圖表的形式公布，制定物品要與不要標準并進行培訓說明。按要與不要的標準將不要物品清除并進行大掃除，進行整理活動。經(jīng)過大面積的清理后，建立清潔的工作場所，此時首先要做好污染源擴散防治對策。在實施作業(yè)場所或設(shè)備的清潔時，同時進行物品的擺置方法的改善，對工具、模板、材料、檢測及測量儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進行維持與改善。在試行部門整理、整頓活動開展一段時間后，由領(lǐng)導組織專員檢查試行方案的落實情況，評價活動的實施效果。對試行期間的問題進行收集和分析，改善不足的方面，設(shè)計、調(diào)整下一次方案。通過開展5S，建筑施工現(xiàn)場的面貌將發(fā)生根本的變化，公司組織其他部門到現(xiàn)場參觀學習，并進行圖片宣傳，可以使員工們感到推行5S在項目管理中所帶來的實實在在的變化，使5S在整個建筑工程項目管理有效的應(yīng)用。

在5S管理中，現(xiàn)場巡視定點拍照是重要的一項內(nèi)容，主要針對前4個S，即整理、整頓、清掃、清潔。實施過程中所遵循的步驟一般是記錄問題—改善—改善后結(jié)果記錄。進行現(xiàn)場巡視定點拍照的目的是為了以第三方的眼光來發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督問題的改善，從而確保改善的效果。將定點拍照的相片進行展示，就用一對象改善前后的兩張相片進行分析對比，找出改善之處，然后將兩張相片一同張貼在宣傳欄上進行展示，附上必要的說明文字，通過改善前后的鮮明對比，增強了員工的成就感和執(zhí)行5S管理的決心。

6S現(xiàn)場管理培訓公司寄語：在建筑工程項目管理中，加強現(xiàn)場管理是根本，建筑工程質(zhì)量要提高、成本要下降，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，完善質(zhì)量管理是關(guān)鍵。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是爭取樣板工程的保證。