步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

1、公司分管質(zhì)量設(shè)備副經(jīng)理是6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、質(zhì)量設(shè)備處是歸口管理部門，主持日常工作。

3、在6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司帶領(lǐng)下各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的推行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的推廣工作。

4、各單位分管質(zhì)量設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)是本單位6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

6S管理推行技巧

步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)

6S方針：規(guī)范、保持、自律、提高

6S目標(biāo)：

對(duì)內(nèi)：塑造規(guī)范整潔、安全可靠、性能優(yōu)良和統(tǒng)一高效的XXXXX車隊(duì)；營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序、安全、高效的運(yùn)行工作環(huán)境。

對(duì)外：樹立良好的形象、成為讓用戶敬佩和感動(dòng)的公司。

6S口號(hào)：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

步驟三：

1、塔運(yùn)司、沙運(yùn)司、一公司等2016年10個(gè)設(shè)備管理先進(jìn)單位是推行的樣板區(qū)。上半年重點(diǎn)推進(jìn)，下半年形成各自特色，選取較好的單位全公司學(xué)習(xí)推廣。其它單位結(jié)合自己情況逐漸跟進(jìn)。

2、實(shí)施改善。各單位要集中精銳力量，按照推行手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行對(duì)比。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。公司將適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，組織各單位相互交流，參觀學(xué)習(xí)。

4、評(píng)比檢查：各單位要按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬單位進(jìn)行不定期檢查，對(duì)查出的問(wèn)題加以認(rèn)真研究控制。同時(shí)公司對(duì)各單位6S開展情況將進(jìn)行適時(shí)督導(dǎo)，6S開展工作情況將作為年底設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)比重要的考核依據(jù)之一。

5、適時(shí)獎(jiǎng)懲：各單位要采取不同的形式，對(duì)取得較好成績(jī)的單位發(fā)放流動(dòng)紅旗；對(duì)達(dá)不到要求的單車、車隊(duì)和車間進(jìn)行處罰，以鞭策后進(jìn)；公司將按照設(shè)備管理量化考核管理規(guī)定，對(duì)各單位進(jìn)行定期監(jiān)督考核。

㈠、整理的推行要領(lǐng)

1、對(duì)車輛或工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；

3、清除不需要物品；

4、制定廢棄物處理方法；

5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

6、每日自我檢查。

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

①、空間的浪費(fèi)；

②、使用儲(chǔ)存用具的浪費(fèi)；

③、零件或物品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

④、放置處變得窄?。?/p>

⑤、不要的東西也要管理的浪費(fèi)；

⑥、管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。

㈡、整頓的推行要領(lǐng)

1、徹底地進(jìn)行整理；

2、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；

3、所有物品定位放置，統(tǒng)一規(guī)劃。

重點(diǎn)：

①、做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；

②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。

㈢、清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

2、把車輛、設(shè)備的清掃與日常檢查、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等結(jié)合起來(lái)；

3、檢查污染源，予以杜絕；

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

重點(diǎn)：

清掃就是使車輛或現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是提升品質(zhì)控制的一部分。

㈣、清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面的3S工作；

2、目視管理，如何實(shí)施6S？

3、采取有效措施，強(qiáng)制執(zhí)行；

4、各單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

㈤、素質(zhì)和修養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、本單位內(nèi)部統(tǒng)一著裝；

2、共同遵守的公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、遵守禮儀守則；

4、利用各種方式進(jìn)行員工培訓(xùn)；

5、推行各種素質(zhì)提升活動(dòng)。

重點(diǎn)：

素質(zhì)和修養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“素質(zhì)”的提升。