【項(xiàng)目背景】

某家電有限公司位于珠三角腹地“南海獅山”，擁有占地60000平 方米的現(xiàn)代化廠房，形成了設(shè)計(jì)、研制、試產(chǎn)、檢測(cè)一條龍的生產(chǎn)制造中心，是一家集電風(fēng)扇和電暖氣，小功率電動(dòng)機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)制造企業(yè)。在全國(guó)電風(fēng)扇行業(yè)里少有的知名品牌，產(chǎn)量、質(zhì)量躋身于行業(yè)前列，在同 行業(yè)中享有盛譽(yù)。

【現(xiàn)狀分析】

○ 電風(fēng)扇行業(yè)淡旺季非常明顯，旺季時(shí)候工廠員工達(dá)到1000人左右，淡季時(shí)候只有100多人。而且在旺季員工天天加班，幾乎沒(méi)有節(jié)假日；

○ 供應(yīng)商供貨不及時(shí)，質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)常性停工待料；

○ 生產(chǎn)員工自己領(lǐng)料，每次領(lǐng)整整一天的物料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，且生產(chǎn)過(guò)程物流轉(zhuǎn)運(yùn)不合理，在制品庫(kù)存大；

○ 生產(chǎn)品種多、數(shù)量少，換線(xiàn)頻繁且切換時(shí)間長(zhǎng)；

○ 生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，流水線(xiàn)工序平衡率低；

○ 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多，導(dǎo)致客戶(hù)經(jīng)常投訴，退貨率高。

【項(xiàng)目思路】

○ 重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工序平衡；

○ 梳理銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)的作業(yè)流程，提高生產(chǎn)、采購(gòu)應(yīng)對(duì)訂單的能力；

○ 實(shí)施物料配送制度，由專(zhuān)門(mén)的物料員負(fù)責(zé)配送，每2小時(shí)配送一次；

○ 柔性生產(chǎn)，同時(shí)能夠應(yīng)對(duì)更多型號(hào)的生產(chǎn)。同時(shí)推行快速換線(xiàn)，減少換線(xiàn)時(shí)間損失；

○ 5S目視化管理；

○ 搭建基本的PIE架構(gòu)和工作流程。

【項(xiàng)目收益】

○ 人均小時(shí)產(chǎn)量提升20%；

○ 完善PMC計(jì)劃控制系統(tǒng)；

○ 換線(xiàn)時(shí)間縮短30%；

○ 培養(yǎng)一批精益專(zhuān)家骨干；

○ 場(chǎng)地節(jié)約；

○ 完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。