推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

以下5S培訓(xùn)公司重點介紹幾個6S推行中的重要工具：

6S管理工具擺放

6S推行工具之定置管理

定置管理含義：是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、場所的狀況以及他們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。

定置管理做法：進(jìn)行方法研究，確定工藝流程和搬運(yùn)路線；分析人、物狀態(tài)，確保人與物緊密結(jié)合，并發(fā)揮能效的狀態(tài)；分析物流、信息流，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物品變化規(guī)律和信息的連續(xù)性，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流和信息流進(jìn)行更正；定制圖設(shè)計，確保每個工作區(qū)域有布置圖；標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計，確保每個區(qū)域、物品有信息指示；定制實施，現(xiàn)場清理、按定置圖實施定置、放置信息標(biāo)牌。

通過定置管理可以綜合規(guī)劃管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、設(shè)備等生產(chǎn)元素，正確分析工藝流程，合理布局，有助于改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6S推行工具之定點攝影

定點攝影含義：是指從相同的位置、同樣的角度、同樣的方向、對現(xiàn)場死角、不安全之處、不符合6S規(guī)定之處拍下來并張貼在大家都能看到的地方，激發(fā)大家改善的意愿。定點攝影可以適用于6S推行的各個階段，作為活動推行的一個前后對比或階段對比。

定點攝影做法：在地板上畫一個點，攝影者站在點上，在所攝物體的中心位置也畫一個點，攝影時照相機(jī)的焦點對準(zhǔn)所拍物體上點。

通過定點攝影，對現(xiàn)場的改善對象進(jìn)行治理前、治理中、治理后連續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對比，直觀的看到方法和成果，進(jìn)行自我激勵，并方便全員向做得好地方、好的方法學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

6S推行工具之油漆作戰(zhàn)

油漆作戰(zhàn)含義：油漆作戰(zhàn)就是員工自己動手給地板、墻壁、機(jī)械設(shè)備等涂上新顏料，將原來不合理的顏色換成合理的顏色，使區(qū)域明確的劃分開來，給現(xiàn)場工作環(huán)境換上一副寬敞、明亮的新面貌。

油漆作戰(zhàn)做法：清潔地面及設(shè)備用具表面清理，刷漆區(qū)域邊沿貼膠紙保護(hù)，確定油漆顏色，按適當(dāng)比例調(diào)漆、刷漆，隔離區(qū)域并警示，使用前檢查。

通過油漆作戰(zhàn)促進(jìn)員工廣泛參與，提升部門間、員工間協(xié)同作戰(zhàn)能力，強(qiáng)化員工自主維護(hù)意識，有利于現(xiàn)場環(huán)境的保持和維護(hù)。

6S推行工具之紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)含義：所謂紅牌是指用紅色的紙做成的問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或者不良。問題揭示單記錄的項目包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改時間、完成的時間及審核人等。

紅牌作戰(zhàn)做法：成立紅牌作戰(zhàn)小組，明確張貼紅牌對象，填寫及張貼紅牌，紅牌回收及評價。紅牌作戰(zhàn)針對生產(chǎn)現(xiàn)場違反6S“三定”和“三要素”的問題，且是可以迅速、有效解決的問題。

通過開展紅牌作戰(zhàn)可以積極解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、立即整改的意識，長期不斷開展紅牌作戰(zhàn)能有效減少現(xiàn)場問題，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6S推行工具之提案改善

提案改善含義：提案改善是指由員工提出，自己或部門實施，旨在改進(jìn)和完善本部門、本崗位的管理、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率的意見、建議、措施等；是一項積極的，具有改良性的，能美化環(huán)境、提升效率、方便管理、節(jié)省人力等方面的行為或方法。

提案改善做法：成立提案改善委員會，制定提案改善制度，明確活動開展程序、獎勵辦法。鼓勵員工廣泛提案，定期開展提案評審，評審后可執(zhí)行提案立即執(zhí)行；提案完成后再次評審，確定提案完成報告水準(zhǔn)以便推廣獎勵。

通過開展提案改善活動，員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決目前生產(chǎn)中存在的問題，追求更高的目標(biāo)，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境、降低成本、提高員工知識技能等目的。

6S與質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量要得到可靠保證，企業(yè)推行全面質(zhì)量管理（TQM）勢在必行，而全面推行TQM需要良好的管理基礎(chǔ)，而6S則是TQM的第一步，是提升企業(yè)管理基礎(chǔ)的第一步。因為6S是全員參與的基礎(chǔ)活動，是獲取改善動力的捷徑。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)連最基本的現(xiàn)場管理都不重視，都做不好，很難令人相信，他能夠?qū)QM傾注很大精力；如果一個企業(yè)連車間這個系統(tǒng)都無法運(yùn)用科學(xué)的方法，保持其始終處于最佳狀態(tài)，更難令人相信TQM中的眾多方法能夠順利推行；如果連6S這種很容易取得成績和樂趣的活動，員工都不愿意投人其中，更難以想象全體員工一起開展TQM的景象。

所以說，6S是培養(yǎng)員工接受先進(jìn)管理方法、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀素養(yǎng)的第一步，是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的第一步，是推行全面質(zhì)量管理的第一步。