早會制在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？把指示傳達到位就行了，何必開早會？聽那么多與我無關(guān)的事，浪費時間。在告示板上張貼就行了。開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢！

5S管理班前會

存在上述誤區(qū)的根本原因，是因為沒有認(rèn)識到早會在現(xiàn)場管理中具有重要的位置，早會是：人員點到地場所、活動發(fā)表的場所、作業(yè)指示的場所、生產(chǎn)總結(jié)的場所、喚起注意的場所、培訓(xùn)教育的場所、信息交流的場所。

因為早會在現(xiàn)場管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作時間也要堅持實施。

所謂早會制，是指在早晨上班前約10分鐘，召開全體生產(chǎn)作業(yè)人進行信息交流、工作安排和相互問候，以達到鼓舞士氣的目的。

早會的重要性

5S管理之早會的重要性，主要表現(xiàn)在以下6個方面：

(1)有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣；

(2)通過開展早會活動，能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為；

(3)事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率；

(4)能夠鍛煉管理人員的表達、溝通能力，提高其管理水平；

(5)形成獨特的班組文化，有利于團隊文化建設(shè)。

早會的內(nèi)容

(1)發(fā)號施令，召集生產(chǎn)作業(yè)人員；

(2)總結(jié)前一天的工作情況，指出優(yōu)點和不足；

(3)檢查員工出勤狀況；

(4)傳達當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，以及上級的批示；

(5)進行安全生產(chǎn)，品質(zhì)控制，安全作業(yè)；

5S管理活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)同事之間信任的感情。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S

企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到三大目的：

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善員工的精神面貌，使組織活力化

可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

聽過一個小故事，希望對您有用：一天去日本工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準(zhǔn)備掃地。這時參觀者不解就上前去問：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說：“因為公司作業(yè)指導(dǎo)書上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚起。另外我也知道下雨曬水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見以合理化建議的形式提交上級，目前本標(biāo)準(zhǔn)正在修改中，在修改好公布之前我無論如何必須要按照之前沒有修改的標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。”參觀者聽過后都豎起大拇指！就是因為別人這么嚴(yán)謹(jǐn)所以把產(chǎn)品做得很好。

這是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。故事很簡單，但很深刻。

6S咨詢公司寄語：5S是一個企業(yè)要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。實施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)從而節(jié)約空間、時間。要的效果最重要的是培養(yǎng)員工有個良好的習(xí)慣，特別是要求員工在習(xí)慣中提高執(zhí)行力！